5つのスクラム価値

スクラムは、アジャイルソフトウェア開発数年前、スクラムはチームメンバーの意思決定を導くために5つのコア価値を導入しました。すべての人がこれらの価値を完全に理解したり、評価したりしているわけではありませんが、スクラムの成功した実装には不可欠であり、ここでは詳細な説明が求められます。

勇気

スクラムチームのメンバーは、正しいことをし、困難な問題に取り組む勇気を持っています。チームメンバーは、正しいことをし、賢明なリスクを取ることを互いに支援し、私たちが旅の中で学び、改善できるようにします。具体的には、以下の通りです：

• 誰もが完璧ではないことを認めること
• ロールバック可能なバージョンをリリースすること
• チームや組織の助けになるために、可能な限りすべての情報を共有すること
• 完璧な要件定義は不可能であることを受け入れ、急激な変化への対応が現実であることを認識すること

集中

すべての人がスプリント作業とスクラムチームの目標に集中します。複雑さや予測不可能性に対処する際には、集中が不可欠であり、意味のある成果を達成できるようになります。一度に少数のことに集中することで、最も価値のあるアイテムをできるだけ早く提供できます。スクラムフレームワークには、集中を促進する要素が含まれています：

• チームは、各スプリントの終了までに「完了」したインクリメントを提供することに集中しなければなりません。
• 各スクラム役割各役割には独自の責任が与えられ、個人が何を優先すべきかを把握するのを助け、最終的にチームの成果に貢献します。
• スクラムチームはスプリント目標を目標として、チームが提供する内容を導きます。
• そしてプロダクトバックログは優先順位が付けられ、次に最も重要なことへの明確な焦点を提供します。
• 時間制限付きのスプリントイベント緊急感を生み出し、各イベントの目的に集中するのを助けます。
• スクラムイベントとアーティファクトは進捗や新しい情報のためのチェックポイントを確立し、チームが定期的に適応できるようにします。

コミットメント

スクラムチームのメンバーは成功に向けてコミットし、現実的な目標を設定し、それを守る意思を持つ必要があります。各スクラム役割は個人の成果だけでなくチームの成功にコミットしており、信頼関係、効果的な問題解決、高い基準を築く環境を創出しています：

• そのプロダクトオーナープロダクトオーナーは、すべてのステークホルダーを喜ばせようとするのではなく、製品価値を最大化する最善の判断を下すことで、コミットメントを示しています。
• そのスクラムマスタースクラムマスターはスクラムフレームワークを守ることにコミットしています——つまり、デモで「完了」を出すためにスプリントを延長したり、時間枠を圧迫したりしないということです。
• そのスクラムマスタースクラムマスターは、チームが自力で解決できない障害を取り除くことで、コミットメントを示しています。現状を放置することではなく、積極的に改善を図ります。
• その開発チーム開発チームは、『完了』の定義を満たすインクリメントを作成することで、コミットメントを示しています——単に「ほぼ完了」なものではなく、本当に完成したものを提供します。

尊重

自己組織化されたチームとして、相互の尊重がなければ機能しません。私たちは誰もが参加でき、生産的で人間らしく、思いやりのある環境を育てます。スクラムフレームワークには、尊重を促進する要素が含まれています：

• スクラムチーム全体がスプリント計画, スプリントレビュー、およびスプリントリトロスペクティブに参加することで、各役割、責任、視点に対する尊重を育みます。
• 開発チームはクロスファンクショナルであり、『完了』した製品インクリメントを提供するために必要なすべてのスキルを備えています。これにより、個人の経験、スキル、アイデアに対する尊重が促進され、学びと成長も奨励されます。
• そのスプリントバックログスプリントバックログは開発チームが所有しています。彼らが作業を実施するため、どれだけコミットできるか、どのように行うかを決定する——これにより、彼らの専門性と持続可能なペースに対する尊重が示されます。
• スプリントレビューでは『完了』した製品のみをレビューすることで、実際の進捗が透明になる——ステークホルダーに対する尊重を示しています。
• プロダクトオーナーはステークホルダーの意見を収集し、協働し、現実的な期待を設定する——これもステークホルダーに対する尊重の表れです。
• スクラムマスターはスクラムチームの健全性とスクラムの効果的な活用に注力します。教師、ファシリテーター、コーチとしての役割を果たすことで、個人やチーム、そして成長の可能性に対する尊重を示しています。
• スクラムは価値の提供に重点を置きます。低価値の機能やいつまでたっても使われない可能性のあるものへの投資を避けることで、組織に対する敬意を示しています。
• スプリント終了時に潜在的に出荷可能なインクリメントを確保することで、価値を実現するために追加の投資を強制しないという形で組織に対する敬意を示します。これにより、組織は柔軟な投資意思決定が可能になります。

透明性

スクラムの経験則プロセスは、作業、進捗、学び、課題に関する透明性、開放性、可視性を要求します。チームは、専門分野やスキルを越えてステークホルダーおよび広い環境とオープンに協働し、フィードバックを共有し、互いに学び合うべきです。スクラムフレームワークには開放性を促進する要素が含まれています：

• スプリントを30日以内に制限することで、新しい情報に基づいて方向性を変更する開放性が可能になります。
• スプリント目標は固定されており、ガイドラインを提供しますが、開発チームが学んだ内容に基づいてその達成計画を調整することができます。
• 透明なプロダクトバックログステークホルダーに対して、何が計画されているか（何が計画されていないか）、そして次に何が来るかについての開放性を示します。
• スプリントリトロスペクティブは、チーム間のやり取り、プロセス、ツールの継続的な改善に注力します。これにより、オープンなフィードバック、振り返り、働き方の変更が可能になります。
• スプリントレビューは、ステークホルダーとの進捗共有における開放性を示し、フィードバックや協働を歓迎します。