スクラムの三本柱とは何か？

スクラムは、変化する顧客のニーズに適応するために、経験主義的アプローチ（あるいはしばしば経験主義と呼ばれる）を使用します。経験主義とは、実際の経験に基づいて意思決定を行うという実践です。経験主義的アプローチとは、事実に基づき、経験に基づき、証拠に基づいて行動することを意味します。特に、進捗は仮想的な計画に基づくものではなく、現実の観察に基づくものです。

要するに、過去の失敗や経験から学び、改善します。スクラムにおける経験主義的プロセス制御のすべての実装を支える三本柱は、透明性、検査、適応であり、以下の図に示す通りです：

透明性

スクラムにおける透明性は、スクラムツールを活用することで達成できます。たとえば、プロダクトバックログ、タスクボード、およびバーンダウンチャート、デイリースタンドアップ、リトロスペクティブ, 、完了の定義, 、およびスプリントレビューこれらは、クロスファンクショナルチーム間で作業フローの可視性を共有するのに役立ちます。これはスクラムの主な利点の一つであり、作業やチームの進捗を可視化できる点にあります。つまり、チームが目標を達成した際には、その目標を達成した責任者を認識し、評価できるということです。これらのツールは、クロスファンクショナルチーム間で作業フローの可視性を共有するのに役立ちます。これはスクラムの主な利点の一つであり、作業やチームの進捗を可視化できる点にあります。つまり、チームが目標を達成した際には、その目標を達成した責任者を認識し、評価できるということです。

検査

スクラムのアーティファクトおよび目標への進捗は、望ましくないずれの変化を検出するために定期的に検査する必要があります。スクラムにおける検査は、スクラムイベントを通じて達成できます。たとえば：

• 共有されたスクラムボードおよびその他の情報ラジエーターを使用して、各メンバーの現在のプロジェクト状況を可視化する
• エピック開発中に顧客や他のステークホルダーからのフィードバックを収集する
• 優先順位付けされたプロダクトバックログを作成し、リリース計画プロセスを実行する
• プロダクトオーナーのデリバリー品の検査および承認
• スプリントプロセス中に顧客とのデモンストレーションと検証を行う

適応

スクラムではアジャイル世界において、私たちは変化を受け入れ、それに適応することで、継続的に改善を図ります。適応とは、機能していないものを変えること、あるいは既に機能しているものを改善することを意味します。これは、常に小さな実験を繰り返し、効果があるものを維持し、失敗した場合は変更することを意味します。次の実験として何を行うかを決定する際には、検査の結果を利用します。たとえば：

• 開発チームは、毎日のステンドアップ会議中に毎日検査と調整を行います
• スプリントレビューは、もう一つの儀式であり、その中でスクラムチームすべてのステークホルダーからのフィードバックを求め、それに応じて調整します
• スプリントリトロスペクティブの期間中、スクラムチームは内部の課題と改善の機会について話し合います。チームとして、より高い価値を提供するための新しい計画を策定・調整します

要約

スクラムでは、詳細な事前計画よりも観察と実験に基づいて意思決定が行われます。経験則に基づくプロセス管理は、透明性、検査、適応という3つの核心原則に依拠しています。これは、プロジェクトの成果物が次の通りであるべきことを意味します：

• 成果を負う者にとって可視化されていること
• 適切なタイミングで検査され、望ましくない偏差を検出することスプリント目標
• さらなる偏差や問題を最小限に抑えるために、できるだけ早く調整されること

結論として、経験則と三つの柱はスクラムプロセスにとって重要であるだけでなく、その基盤です。これが、あなたのチームが構築する製品および使用するプロセスにおいて継続的な改善を達成する方法です。役割, イベント、およびアーティファクトは、それ自体のために従うだけではなく、頻繁なフィードバックと変化を受け入れることで、価値指向の段階的改善を可能にします。