デイリースクラム会議：それは何か、そして効果的に運営する方法

そのデイリースクラムは、スクラムプロジェクトの脈拍を監視する上で最も重要なイベントの一つであり、チームにとって重要な「習慣」でもある。デイリースタンドアップは、スクラムチームが採用できる最も価値のある実践の一つである。デイリースクラムの目的は、以下の3つの重要な質問に答えることで、チーム間のコミュニケーションと集中力を高めることである：

• 前回の会議以降、何を達成しましたか？
• 次回の会議までに何を進めますか？
• 進行を妨げている障害は何ですか？

チームがデイリースクラムを開催しない場合、コミュニケーションや集中力、チームのモチベーションが低下し、適切な品質で適切なタイミングで製品を提供することが難しくなる。しばしばチームはデイリースタンドアップを避けるためにさまざまな言い訳を思いつく。しかし、デイリースクラムは、スプリントに埋め込まれた最小のフィードバックループであり、毎日5分間の運動と似ている。長期的には、成果を上げる強力な日常習慣である。

デイリースクラムとは何か？

デイリースタンドアップ（「スタンドアップ」、「マーニングハッドル」、または「デイリースクラム」とも呼ばれる）は通常時間制限付き5～15分に制限され、参加者が立って行う——会議を短く保つための提醒である。会議は毎日の業務日において同じ時間に行われるべきである。すべてのチームメンバーが参加を奨励されるが、誰かが欠席していても会議を延期してはならない。重要な特徴は、これはチームメンバー間でのコミュニケーションの機会であり、プロダクトオーナーやステークホルダーへの進捗報告ではないことである。

デイリースクラム会議テンプレート

としてスクラムマスターこのテンプレートは会議を運営する上で非常に有用である。以下に、シンプルで効果的なテンプレートを示す。

• 全員が現在の状況を把握し、障害が明確にされ、記録され、新しいバックログ項目が作成される。

• 参加者：
  • スクラムマスター
  • チームメンバー
  • 任意：プロダクトオーナー、その他のステークホルダー
• スクラムタスクボードは全員が見える場所に設置する必要がある
• スタンドアップとは全員が立ち上がることだ！
• 時間制限：最大15分

• 15分以内に3つの質問に集中してください：
  • 前回のスクラム会議（昨日）以降に何をしましたか？
  • 次のスクラム会議（明日）までに何をしますか？
  • 進捗を妨げる障害は何ですか？
• デイリースクラム中に問題を解決しないでください。会議後に議論してください。
• 誰かが欠席している場合、別のチームメンバーが代わりに出席できます。
• 特定されたブロッカーはバックログに追加し、後続対応を行います。

• 時間枠内に収めるようにしてください。議論が長引く場合は、デイリースクラム後にスケジュールするか、別途会議を開いてください。
• チームはスクラムマスターに報告するものではありません。これは報告ではなく、議論です。
• チームメンバーはプロダクトオーナーやスクラムマスターに話しかけるのではなく、互いに話しかけます。
• 誰かが遅刻した場合はどうすればよいですか？ヒント：寄付箱にコインを入れてください。その収益はチームの飲み物やお菓子に使われます。
• チームメンバーはタスクの更新を行いません。バーンダウンチャート、またはその他のものも—スクラムマスターはこれを追跡しません。