スクラムは、計画・実行・確認・改善（PDCA）プロセスとどのように関係していますか？

スクラムは、計画・実行・確認・改善（PDCA）プロセスとどのように関係していますか？

スクラムの背後にある概念は、さらに昔まで遡ることができます。1950年代に、W.エドワーズ・デミングという経営コンサルタントが、継続的改善のためのフレームワークとして、計画・実行・確認・改善（PDCA）サイクルを考案しました。PDCAは、デミング・サイクルまたはシェワート・サイクルとも呼ばれ、トヨタの製造におけるレーンアプローチに初期の影響を与えました。

これらの考え方は、スクラムのスプリント、さらにはスプリントのデイリースクラムに対応しており、以下の図および本書の後半で示されていますが、デミングは自分がスクラムをしているとは知りませんでした。あるいはより適切に言えば、今日のスクラムチームは、自分たちがデミング・サイクルを適用していることに気づいていないのかもしれません！

スクラムの社内研修中に、誰かが質問をしました：「スクラムとデミングのPDCA（計画・実行・確認・改善）サイクルとの違いは何ですか？」大まかに言えば、

計画はスプリント計画会議です

実行はスプリントの実行（デイリースクラムを含む）

確認はスプリントレビューとリトロスペクティブであり、

改善はスプリントレビューとリトロスペクティブのフィードバック結果であり、具体的な要件やプロセス改善活動に反映されます。

各PDCAサイクルはスプリントに似ています。時間の経過とともに、チームの品質は継続的改善を通じて向上し続けます。もしかすると、PDCAサイクルは両者間で概ね対応しているだけで、完全に一致するものではないかもしれません。

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