スクラムにおけるプロダクトバックログとは何か?誰が所有しているのか?

プロダクトバックログは、製品に必要なすべての事項についての唯一の真実の源であり、製品要件の変更を優先順位付けしたリストである。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の内容、可用性、優先順位付けを担当する。
プロダクトバックログは進化するリストである。初期バージョンでは、最初の最もよく知られている要件のみをリストアップする(完全に理解する必要はない)。プロダクトや開発環境が変化するにつれて、プロダクトバックログは進化する。動的で頻繁に変化し、製品が持続可能で、競争力を持ち、有用であるために必要なものを特定するために変化する。製品が存在する限り、プロダクトバックログも存在する。
プロダクトバックログには、将来のリリースで計画されているすべての機能、ユースケース、ユーザーストーリー、改善点、バグ修正をリストアップする。プロダクトバックログ項目(PBI)には、説明、順序、見積もり作業量が含まれる。
プロダクトバックログ項目(PBIs)は通常、価値、リスク、優先度、必要性に基づいて順序付けされる。最高優先度から最低優先度へと順序付けされ、各項目には固有の順序がある。プロダクトバックログの上位項目は即座に開発しなければならない。順位が高いほど緊急度が高く、その価値をより慎重に検討する必要がある——価値に対する理解がより一貫性を持つようになる。
Scrum Product Backlog
スクラムプロダクトバックログ
プロダクトバックログ内の高優先度の項目は、低優先度の項目よりも明確で詳細である。明確な内容とより詳細な情報に基づいて、より正確に見積もりが可能である。言い換えれば、バックログ項目の優先度が低いほど、詳細さが減少する。スクラムチームがスプリント内で開発するプロダクトバックログ項目はスプリントに細分化され、より小さなタスクに分けられるため、どの項目も「完了」できるようにする。タイムボックス。スプリント内で開発チームが「完了」できるプロダクトバックログ項目は、**「準備完了」の定義を満たす**と見なされ、スプリント計画会議.
Scrum Process
スクラムプロセス
製品がデプロイされ、価値が実現され、市場からのフィードバックが増えるにつれて、プロダクトバックログはより大きくなり、より詳細になる。要件は絶えず変化するため、プロダクトバックログは生きているアーティファクトである。ビジネスニーズ、市場状況、技術の変化が、プロダクトバックログの変更を引き起こす可能性がある。
複数のスクラムチームが製品開発に協力しても、製品の次の作業を記述するのは1つのプロダクトバックログのみである。その場合、プロダクトバックログ項目を分類するために属性を使用する必要がある。
を通じてプロダクトバックログの精査、詳細、見積もり、順序付けが追加される。これは、プロダクトオーナーと開発チームが各バックログ項目の詳細について協力して議論する継続的なプロセスである。項目はプロダクトバックログ内でレビューされ、修正される。ただし、プロダクトオーナーは、いつでもプロダクトバックログ内の任意の項目を更新し、必要に応じて意思決定を行うことができる。
プロダクトバックログの精査は継続的な活動であり、タイムボックス化されたものではない。プロダクトオーナーと開発チームが実施する。開発チームは通常、ドメインの専門知識を持ち、自己改善が可能である。ただし、いつ、どのように精査を行うかはスクラムチームの判断である。プロダクトバックログの精査 通常、チームの開発時間の10%を超えることはない。
Product Backlog Refinement Meeting
プロダクトバックログ精査会議
開発チームはすべての見積もり作業の責任を負います。プロダクトオーナーは、トレードオフを検討するのを支援することでチームの意思決定に影響を与えることができます。しかし、最終的な見積もりは作業を行う人々によって決定されます。

スプリント目標を通じた進捗のモニタリング

いつでも、達成するための残り作業量はスプリント目標は累積された作業量から差し引くことができる。プロダクトオーナーは、少なくとも各スプリントレビュー。プロダクトオーナーは、この量を以前のスプリントレビューでの残り作業量と比較し、必要な時期に期待される作業に対する進捗を評価する。この情報はすべてのステークホルダーに透明である。
スクラムでは、プロダクトバックログ内のアイテムに費やされた時間は考慮されません。私たちは残りの作業と日付変数だけに注目します。
さまざまなチャートやバーンダウンチャートおよびその他の計画手法は進捗の予測に使用できます。それらは実用的であることが証明されています。しかし、これにより経験的思考の重要性が代替されるわけではありません。複雑な環境では、何が起こるかは不明です。過去に起きたことのみをもとに将来の意思決定を行うことができます。
Scrum Sprint Progress
スクラムスプリント進捗

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