スクラム3分でわかる：複雑なプロジェクトのためのアジャイルフレームワーク

スクラムは、経験的プロセス制御理論（経験主義）に基づいており、知識は現在の文脈における実際の経験と観察から得られると考えます。（注：これは理論的指針を無視するか、過去の経験にのみ依存する部分的な経験主義や教条主義とは異なります。リアルタイムでの学習と適応を重視しています。）

経験的プロセス制御の三本柱——透明性、検査、適応——は、すべての経験的プロセスの実施を支えます。スクラムは反復的かつ段階的なアプローチを用いて、将来の予測を最適化し、リスクを管理することで、組織がよりアジャイルで変化に迅速に対応できるようになり、より良い成果を上げられるようにします。

スクラムはリーン思考と時間枠付きのフレームワークを活用し、アジャイル宣言およびアジャイル原則を完全に体現しています。

スクラムは「検査と適応」を通じて複雑な製品の開発と維持を行うためのフレームワークです。アジャイル宣言と原則に従った手法であり、3つの役割、3つの成果物、5つのイベント、5つの価値を統合しており、総称して「3355」と呼ばれます。

このフレームワークでは、開発プロセス全体が短い反復サイクルで構成されており、これをスプリントと呼びます。推奨される実践には以下が含まれます：

• 各スプリントは1〜4週間です。
• 以下のプロダクトバックログを用いて製品要件を管理します——優先順位付けされた機能のリストです。
• 各反復期間中、スクラムチームはプロダクトバックログから最高優先度の項目を選定します。
• スプリント計画会議では、選定された項目について議論・分析・見積もりが行われ、スプリント目標と納品計画（通称スプリントバックログ.
• 毎日デイリースクラム会議がスプリント中に開催されます。
• 各スプリント終了時に、スクラムチームはステークホルダーおよびビジネス代表者を招いて、潜在的に出荷可能な製品インクリメントをレビューします。
• その後、チームは自身のパフォーマンスを検査し、プロセスを継続的に改善します。
• スクラムはソフトウェア開発に限定されるものではなく、あらゆる複雑で革新的または探求的なプロジェクト、および組織変革の取り組みにも適用可能です。