スクラムはなぜ学びやすいが、習得するのは難しいのか？

急速に変化するデジタル環境において、アジャイルの概念はますます人気を博しています。誰もがスクラム, アジャイルソフトウェア開発、およびExtreme Programming (XP)、スクラム、クリスタルメソッド、Adaptive Software Development (ASD)、Feature-Driven Development (FDD)、Dynamic Systems Development Method (DSDM)、Lightweight. RUP、Test-Driven Development (TDD) など、以下の図に示すようなさまざまなアプローチがあります。すべてのアジャイル開発手法の中で、スクラムが最も広く採用されています。

この記事では、スクラムの理解と実装に関する洞察、およびスクラムがチームにもたらす変化について主に紹介します。

アジャイルの傘

スクラムとは何か？

スクラムは、複雑な製品の開発と維持を目的としたフレームワークであり、段階的かつ反復的な開発プロセスに従います。このフレームワークでは、開発プロセス全体がいくつかの短い反復サイクルから構成され、そのうちの1つがスプリントと呼ばれ、期間は2〜4週間です。

スクラムでは、製品バックログは製品要件を管理するために使用されます。製品バックログはビジネス価値に基づいて優先順位が付けられます。スプリント中に、スクラムチームは製品バックログから最も優先度の高い項目を選択し、スプリント計画プロセスを通じて、スプリントバックログを作成します。選択された製品バックログ項目（PBIs）は、スプリント計画会議で議論・分析・見積もりされ、次のスプリントに含めるべきタスクのリスト（スプリントバックログと呼ばれる）が作成されます。スクラムチームがスプリントバックログ上のすべての選択されたタスクを完了すると、現在のスプリントが終了し、次のスプリントの反復へと移行します。

アジャイルスクラムフレームワーク

なぜスクラムは習得が難しいのか？

スクラムは非常に価値があります。しかし、一部の組織ではスクラムの導入が難しいとされています。一部の人々は、スクラムに実質的な影響がないと述べています。なぜ多くの人がスクラムの習得や導入を困難と感じるのでしょうか？スクラムガイドがスクラムについて述べている内容を再確認しましょう：

• 軽量
• 理解しやすい
• 習得が難しい

スクラムは文化の変化を必要とするため、導入が難しいのです。組織が従来のチーム構造からアジャイル開発のためにスクラムを採用する場合、すべてのスクラム役割。各スクラム役割の責任は、従来のウォーターフォール環境におけるそれよりもはるかに広範です。なぜスクラムは習得が難しいのでしょうか？主な理由は次のとおりです：

1. スクラムにおける役割は、すべてのチームメンバーにとってより高い要求を伴います。
   たとえば、スクラムプロジェクトでは、開発者は単に「コードを書く」ことではなく、計画、見積もり、自らの作業の管理、他のチームメンバーとの統合を通じて一貫したソリューションを提供する責任を負わなければなりません。また、要件を理解するためにビジネスユーザーと直接協力することも期待されています。
2. スクラムは、大きなスキルと判断力が求められる適応型プロセスです。
   スクラムは実証的プロセス制御モデルに基づいており、プロジェクト実行中に、解決策およびその生成プロセスは観察に基づいて継続的に調整されなければなりません。多くのスキルや判断は、ある程度の指導のもとで実践経験を通じてのみ習得できます。多くの人々は、その根本的な原理を理解せずにスクラムを機械的に適用しようとしますが、これは通常失敗に終わります。
3. スクラムは組織変革を必要とします。
   スクラムは、プロジェクトライフサイクル全体を通じて開発チームとビジネスユーザーとの協働パートナーシップを要求します。これには、効果的な協働を可能にするために組織内の「サイロ」を解体する必要がある場合があります。

アジャイル成功のための10の戦略

従来の手法からアジャイル開発への移行に成功するための戦略は、世界中のさまざまなプロジェクトでソフトウェアを実際に提供しているアジャイルプロジェクトマネージャーおよび実践者へのインタビューから得られています。これには、アジャイル専門家（ビジネス、IT、マネジメント）へのインタビュー、標準化団体（PMI、Scrum.org、Agile Alliance、Scrum.org、DSDM、IEEEなど）、業界の事例研究、書籍、研究機関（Gartner、Standish、Forresterなど）が含まれます。

（出典：アジャイルへの移行：10の成功戦略。Carilli著、JFPMI® グローバルカンファレンス2013より)

1. 経営陣のコミットメントを確保する – 実装計画を開始する前に、経営陣のコミットメントを確保しなければなりません。
2. チームを支援する – アジャイルは高い透明性を提供し、詳細なチェックポイントレビューの必要性を低減します。
3. 協働文化を理解する – ビジネス側の代表者がアジャイルイニシアチブを主導しなければなりません。その関与こそがアジャイル手法の基盤です。
4. アジャイルを完全に受け入れる – アジャイルの真の価値は、完全なコミットメントを通じて最大限に実現されます。
5. ロードマップと初期計画を作成する – アジャイルは全体の計画プロセスの一部です。
6. アジャイルコーチを雇い、チームを訓練する – 経験豊富なアジャイルコーチが少なくとも1名おり、スクラムマスター、およびチームの少なくとも20％がアジャイル経験を有していることで、成功の可能性が著しく高まります。
7. 小さな規模から始め、早期の成功を達成する – アジャイルイニシアチブの勢いを高めるもので、早期かつ具体的な成功を示すものはありません。
8. アジャイルなパフォーマンス指標を確立する – アジャイルは、現在のビジネスの優先事項に対処することに注力しており、現在のビジネスの方向性を反映していない可能性のあるベースライン要件に従うのではなく、それらに合わせる。
9. アジャイル契約を構築する – 「何を提供するか」に注目するのではなく、「解決策がどのように定義され、提供されるか」を明確に定義し、実行する。
10. ALMツールを導入して相互作用を強化する – アジャイルALMツールは、従来のALMツールの統合の上に、アジャイルプロセスとガバナンス構造を統合する。

研究と経験に基づき、組織は、伝統的な開発手法からアジャイルへのスムーズな移行を確保するために、これらの戦略および強固なビジネスとIT管理の実践を採用することを強く推奨される。