アジャイルプロジェクトマネジメントとは何か？

アジャイルプロジェクトマネジメントは、プロジェクトの開始から段階的に構築を進める反復的な製品提供のアプローチであり、開発の最終段階で一括して製品を提供しようとするのではなく、継続的に進めるものです。この手法はアジャイル宣言（2001年）に基づいています。

アジャイル宣言と12の原則

すべてのアジャイルソフトウェア開発手法（スクラム、カンバン、XP）は、アジャイル宣言（コア価値）と12のアジャイル原則を含んでおり、組織内での人間関係のあり方を指導する価値観のセットを表しています。これらの価値観と原則は、アジャイルプロジェクトマネジメントを正しく理解するために不可欠です。

アジャイル宣言とは何か？

宣言の表現は非常に意図的であり、アジャイルの本質を捉えるために必要な最小限の言葉を強調しています：

• プロセスやツールよりも人間と対話
• 包括的な文書よりも動作するソフトウェア
• 契約交渉よりも顧客との協働
• 計画の遵守よりも変化への対応

注記：

• これらの文のキーワードは「よりも」です。宣言は右側を左側に置き換えることを提案しているのではなく、左側を右側よりも優先することを強調しているのです。
• アジャイル宣言は、文書中心で重いソフトウェア開発プロセス（ウォーターフォールモデルなど）の代替として作成されました。

アジャイル宣言の背後にある原則

アジャイル宣言の核となる部分を補完するために、12の原則はアジャイルの意味をさらに詳しく説明しています。スクラムフレームワークは、さまざまなイベント（例：プロダクトバックログ、デイリースタンドアップ、反復的開発、リトロスペクティブ）を通じてアジャイル原則を推進しています：

アジャイル原則

1. 私たちの最優先事項は、価値あるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することで顧客を満足させることです。
2. 開発の後期に至っても変更要件を受け入れます。アジャイルプロセスは変化を活かし、顧客の競争優位性を高めます。
3. 数週間から数か月の頻度で、できるだけ短い期間を優先して動作するソフトウェアを頻繁に提供します。
4. ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通じて毎日協力しなければなりません。
5. 動機づけられた個人を中心にプロジェクトを構築します。彼らが必要とする環境と支援を提供し、仕事を遂行できると信頼します。
6. 開発チーム内外で情報を伝える最も効果的な方法は、対面での会話である。
7. 動作するソフトウェアは進捗の主な指標である。
8. アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進する。スポンサー、開発者、ユーザーは、無期限に一定のペースを維持できるべきである。
9. 技術的優秀性と良好な設計への継続的な注目は、柔軟性を高める。
10. 単純さ——行わない作業の量を最大化する芸術——が不可欠である。
11. 最良のアーキテクチャ、要件、設計は自己組織化されたチームから生まれる。
12. チームは定期的に、より効果的になる方法を振り返り、それに応じて行動を調整する。

スクラムはどのように機能するのか？

スクラムは、特定の概念と実践を通じて他のアジャイルプロセスと異なり、3つのカテゴリーに分けられる：役割（プロダクトオーナー, スクラムマスター、開発チーム、およびその他のステークホルダー）、イベント、アーティファクト、ルール。

スクラムプロセスを開始するために、プロダクトオーナーは「プロダクトバックログ」と呼ばれる優先順位付けされた願望リストを作成する。スプリント計画の間、バックログは複雑さとビジネス価値（優先度）に基づいてサイズが決定される。プロダクトオーナー（顧客）と開発チームは、スプリントに含めるバックログ項目を決定する。チームは固定された時間（「スプリント」と呼ばれる、通常2〜4週間）で作業を完了するが、毎日進捗を確認する（デイリースクラム）。このプロセス全体を通じて、スクラムマスターはチームが目標に集中できるようにする。スプリントの終了時に、チームは進捗をレビューし、成果物をクライアントにデモンストレーションし、何がうまくいったか、次回のスプリントで改善すべき点を評価する。その後、このサイクルが繰り返される。

アジャイルアプローチは、プロジェクトをユーザー機能の小さな部分に分割し、優先順位を付け、2〜4週間のサイクルで継続的に提供することによって機能する。このサイクルはイテレーションまたはスプリントと呼ばれる。

チームは短いサイクルで作業を行い、継続的な改善をめざし、ユーザーが本当に望むものだけを開発する。作業の目標は各サイクルの開始時にチームによって定義される。クライアントが機能に関する質問がある場合、チームは直接クライアントと連携する。クライアントの優先順位はプロダクトオーナーが分析し、チームにフィードバックして、最も優先度の高い項目に継続して取り組めるようにする。チームは、イテレーション内で作業を完了するのにどれくらいの時間がかかるか、そしてどのように行うかを推定する。

パフォーマンスは各イテレーションの終了時にクライアントによって測定される。各イテレーションで得られた教訓はリトロスペクティブで把握され、将来のイテレーションに活かされる。このようにして、製品は継続的に改善され、開発プロセスも改善される。

注意：
スクラムは「検査と適応」を通じて複雑な製品の開発と維持を行うためのフレームワークである。アジャイル・マニフェストおよびその原則に従うアジャイルアプローチであり、3つの役割、3つのアーティファクト、5つのイベント、5つの価値——いわゆる「3355.”

このフレームワークでは、開発プロセス全体が、いくつかの短い反復サイクルで構成されています。これらはスプリントと呼ばれます。推奨される実践には以下が含まれます：

• 各スプリントは1〜4週間続きます。
• 次のプロダクトバックログを使用して製品要件を管理します。これは価値に基づいて順序付けられた優先順位付きのリストです。
• 各反復において、スクラムチームは、プロダクトバックログから最高優先度の項目を選択して作業を行います。
• スプリント計画会議では、選択された要件について議論・分析・見積もりが行われ、対応する反復目標および納品計画（いわゆる）を達成します。スプリントバックログ.
• 毎日デイリースクラム会議が反復期間中に開催されます。各反復の終了時に、スクラムチームはビジネス関係者や関心を持つ他の人々を招いて、潜在的に出荷可能な製品インクリメントをレビューします。
• その後、チームは作業方法をレビューし、継続的に改善を図ります。
• スクラムはソフトウェア開発プロジェクトに限らず、複雑なプロジェクトやイノベーションプロジェクト、探求活動、組織変革の取り組みにも適しています。

スクラムの役割

スクラムフレームワークは、開発チーム、スクラムマスター、プロダクトオーナーの3つのコア役割によって定義されています。

プロダクトオーナー

プロダクトオーナーは、製品および開発チームの仕事の価値を最大化することを担当します。その実現方法は、組織やスクラムチーム、個人によって異なります。

プロダクトオーナーの役割

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを管理する唯一の人物です。プロダクトバックログの管理には以下が含まれます：

• プロダクトバックログ項目を明確に表現すること；
• 目標や使命を最適に達成できるように、プロダクトバックログの項目を順序付けすること；
• 開発チームが実施する作業の価値を最適化すること；
• プロダクトバックログがすべての人に可視で、透明で明確であることを確保し、スクラムチームが次に取り組む内容を示すこと；
• 開発チームがプロダクトバックログの項目を必要なレベルで理解していることを確保すること。

スクラムマスター

スクラムマスターは、スクラムが理解され、実施されることを確保する。スクラムマスターは、スクラムチームがスクラム理論、実践、ルールを遵守していることを確保することでこれを実現する。

スクラムマスターはスクラムチームのサービングリーダーである。スクラムマスターは、スクラムチーム以外の人々がスクラムチームとのやり取りの中で何が役立つのか、何が役立たないのかを理解するのを助ける。スクラムマスターは、すべての人がこれらのやり取りを調整して、スクラムチームが生み出す価値を最大化できるように支援する。

スクラムマスターの役割

スクラムマスターは、複数の方法でプロダクトオーナーを支援する。その例として：

• 効果的なプロダクトバックログ管理手法を特定すること；
• スクラムチームが明確で簡潔なプロダクトバックログ項目の必要性を理解するのを助けること；
• 実証的環境における製品計画の理解；
• プロダクトオーナーが価値を最大化するためにプロダクトバックログの優先順位をつける方法を理解していることを確保すること；
• アジャイル性の理解と実践；
• ファシリテーションスクラムイベント必要に応じて。

スクラムマスターによる開発チームへの支援
スクラムマスターは、開発チームに対してさまざまな形で支援を行う。その例として：

• 開発チームの自己組織化とクロスファンクショナリティを指導すること；
• 開発チームが高価値の製品を提供できるように支援すること；
• チームの進捗を妨げる障壁を取り除くこと；
• 必要に応じてスクラムイベントをファシリテーションすること；
• スクラムを完全に導入または理解していない組織における開発チームの指導。

スクラムマスターによる組織への支援

• スクラムマスターは、組織に対してさまざまな形で支援を行う。その例として：
• スクラムの導入において組織をリードし、指導すること；
• 組織内でのスクラム導入の計画；
• 従業員やステークホルダーがスクラムおよび実証的製品開発を理解し、採用できるように支援すること；
• スクラムチームの生産性を向上させるための変化を推進すること；
• 他のスクラムマスターと協力し、組織内でのスクラムの適用効果を高めること。

開発チーム

開発チームは、各スプリントの終了時に、出荷可能な製品のインクリメントを提供する責任を負う専門家から構成されています。インクリメントを作成できるのは、開発チームのメンバーのみです。

チームは組織によって構築され、自らの仕事の計画と管理を実行できるように権限が与えられます。その結果生じるシナジーにより、チーム全体の効率性と効果性が最適化されます。

開発チームの特徴

開発チームには以下の特徴があります：

• チームは自己組織化されています。誰も（スクラムマスターを含む）開発チームに、製品バックログ項目を出荷可能なインクリメントに変える方法を指示しません。
• 開発チームはクロスファンクショナルであり、製品インクリメントを作成するために必要なすべてのスキルを備えています。
• スクラムは、開発者以外の役職名を認めません。実施する作業の内容に関係なく、このルールには例外がありません。
• スクラムは、テストやビジネス分析などの特定の分野に関係なく、開発チーム内にサブチームを認めません。このルールには例外がありません。
• チームメンバー個人は専門的なスキルや関心分野を持つ可能性がありますが、責任は開発チーム全体にあります。

スクラムイベント

スクラムフレームワークは5つのイベントによって特徴づけられます：スプリント、スプリント計画, デイリースクラム, スプリントレビュー、およびスプリントリトロスペクティブ.

• A スプリント（別名：イテレーション）は、スクラムにおける開発の基本単位です。スプリントは時間制限付きの取り組みであり、特定の期間に限定されています。各スプリントの期間は事前に決定されており、通常は1〜4週間で、最も一般的には2週間です。
• スプリント計画は、スクラムフレームワーク内のイベントであり、チームがスプリント中に取り組む製品バックログ項目を決定し、これらの項目を完了するための初期計画について議論するものです。
• A デイリースタンドアップ（別名：デイリースクラム会議）は、全員が一致するようにするための短時間で時間制限のある会議です。通常5〜15分間で、スタンドアップ、マーニングチェックイン、またはデイリーハドルとも呼ばれます。
• スプリントレビューはスプリントの終了時に実施されます。このレビューでは、プロダクトオーナーがスプリント中に完了したか、完了しなかった計画された作業について説明します。その後、チームは完了した作業をデモンストレーションし、何がうまくいったか、問題はどのように解決されたかについて議論します。
• スプリントリトロスペクティブスプリントレビューの後に実施される。チームが自らを検討し、次のスプリントで実施する改善計画を作成する機会を提供する。

スクラムアーティファクト

アーティファクトはプロジェクトの詳細を提供する物理的な記録である。スクラムアーティファクトには製品バックログが含まれる。スプリントバックログ、および製品インクリメント。

• その製品バックログ製品バックログは、現在進行中のものでない機能、欠陥、または技術的タスクの優先順位付けされたリストである。製品オーナーの視点から見ると、価値があるとされるすべての作業を含むべきである。
• 製品要件が変化・進化するにつれ、製品オーナー製品オーナーおよび他のチームメンバーは、必要に応じて製品バックログをレビューし、調整する。
• そのスプリントバックログスプリントバックログは、チームがスプリント中に作業を約束した製品バックログのすべての項目のリストである。このリストは、チームがスプリントの能力に達したと判断するまで、製品バックログの項目を優先順位付けして集計する。チームメンバーは自己組織化されたスクラムフレームワークに従い、スキルと優先度に基づいてスプリントバックログにタスクを登録する。
• その製品インクリメント製品インクリメントは、スプリント中に完了したすべての作業と、以前のスプリントで完了したすべての作業の合計である。スプリントの目的は、潜在的に納品可能な製品インクリメントを生み出すことである。スクラムチームは、インクリメントの「完了」の定義に合意し、すべてのメンバーがそれに同意し理解する必要がある。

アジャイル原則およびアジャイルプロジェクトマネジメントを採用する理由は何か？

あなたの組織はアジャイルプロジェクトマネジメントに傾いているでしょうか？アジャイル手法を習得してスキルを拡大したいとお考えですか？多くの組織がチームのパフォーマンス向上、顧客満足度の向上、プロジェクトの柔軟性の強化のためにアジャイルアプローチを採用しています。アジャイル手法を用いる組織は、変化の激しい市場環境に迅速に対応でき、より多くのプロジェクトを成功裏に完了できます。アジャイル研修は、組織レベルとプロジェクトチームレベルをアジャイルおよび関連する実装手法に合わせる理想的な方法です。アジャイル研修は、アジャイル運用に関する多くの誤解を解消し、アジャイルの根本的な概念を明確にし、さまざまな実装アプローチの違いを理解するのに役立ちます。

通常、組織が「アジャイル」という言葉を使って課題を説明する場合、アジャイル手法の実行における困難さを指している。すべてのプロジェクトチームメンバー（技術的およびビジネス関係者）が同じ研修に参加し、できれば同じクラスで受講することで、これらの課題の一部を解決できる。全チームメンバーが同じ情報、概念、実装戦略を共有し、共通の言語と視点を形成する。この共通理解により、チームが共通の言語を使い、共同で確認・調整する能力が大幅に向上し、将来の対立を減らすことができる。

個人のアジャイル知識を広げるためにアジャイル認定を目指している場合、あるいは組織内の複数のレベルにわたりアジャイル手法の研修を実施したい場合でも、私たちのアジャイル研修で迅速にスタートを切ることができます。スクラム、XP、リーンを含む、すべてのアジャイル原則と実践を教えます。

アジャイル手法の導入による利点

最終ユーザーがプロジェクト中に参加することが奨励され、可視性と透明性が確保される。プロセス全体を通じて継続的な計画とフィードバックが行われることで、ビジネス価値が最初から生まれる。

プロセスの初期段階でビジネス価値を提供することを重視する組織は、開発関連リスクを低減しやすくなる。アジャイルプロジェクトマネジメントの主な利点には以下が含まれる：

高品質な製品

• 開発中に製品が正常に動作することを確認するための定期的なテスト
• 要件の適切な定義と詳細な仕様化
• 開発プロセスに継続的インテグレーションと毎日のテストを組み込む
• 継続的なプロセス改善と作業改善のためのスプリントリトロスペクティブ
• ソフトウェアは段階的で迅速なサイクルで開発される。

高い顧客満足度

• 顧客に機能する機能を提示する
• 製品をより速く、より頻繁に市場にリリースする
• 顧客の関与と参加を維持する

プロジェクト管理の強化

• 毎日のスプリント会議
• 情報ラジエーターを通じた透明性

リスクの低減

• 開発はスプリント内でするため、機能の提供間隔が短くなることが保証される
• アジャイルは最近の変更を実装する際の柔軟性を提供する
• 開発プロセス全体を通して顧客のニーズや好みに適応する

投資利益率（ROI）の早期回収

• ビジネス価値に注力し、顧客が機能の優先順位をつけることを可能にする
• 数回の反復後、市場向けに機能する製品が完成する
• アジャイルにより迅速な製品リリースと顧客反応の測定が可能になる