Video đào tạo TOGAF miễn phí

Các video đào tạo TOGAF miễn phí

Giới thiệu các video TOGAF ADM

1. Giới thiệu TOGAF ADM: Giai đoạn chuẩn bị

Trong giai đoạn chuẩn bị của TOGAF, bạn sẽ thực hiện các hoạt động chuẩn bị và khởi động để đáp ứng chỉ đạo kinh doanh cho một kiến trúc doanh nghiệp mới. Trong video này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn qua các bước chính cần thực hiện trong giai đoạn chuẩn bị

2. Giới thiệu TOGAF ADM: Giai đoạn A – Triển vọng kiến trúc

Mục tiêu chính của giai đoạn A trong TOGAF ADM là xác định và xác nhận các kỳ vọng đối với một dự án kiến trúc doanh nghiệp. Bạn cần xây dựng sự đồng thuận với tổ chức tài trợ và nhận được sự chấp thuận của họ trước khi có thể tiếp tục sang các giai đoạn tiếp theo. Trong video này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn qua các bước chính cần thực hiện trong giai đoạn A của ADM.

3. Giới thiệu TOGAF ADM: Giai đoạn B, C, D – Kiến trúc kinh doanh, hệ thống thông tin và công nghệ

Trong giai đoạn trước đó của TOGAF ADM, giai đoạn A, bạn đã xác định triển vọng kiến trúc và đảm bảo được sự chấp thuận cho công việc kiến trúc đề xuất. Trong giai đoạn B, C và D, bạn sẽ mô hình hóa kiến trúc cơ sở và kiến trúc mục tiêu cho các lĩnh vực kinh doanh, hệ thống thông tin và công nghệ, đồng thời xác định các khoảng trống giữa chúng. Trong video này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn qua các bước chính cần thực hiện trong ba giai đoạn này.

4. Giới thiệu TOGAF ADM: Giai đoạn E – Cơ hội và giải pháp

Trong các giai đoạn trước đó của TOGAF ADM, giai đoạn B, C, D, bạn đã phát triển kiến trúc cơ sở và kiến trúc mục tiêu cho tất cả các lĩnh vực kiến trúc, đồng thời nhận diện được các khoảng trống giữa chúng. Trong giai đoạn E, bạn sẽ xác định các gói công việc, kiến trúc chuyển tiếp và xây dựng kế hoạch triển khai và chuyển đổi. Trong video này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn qua các bước chính cần thực hiện trong giai đoạn E

[huge_it_videogallery id=”1″]

Giới thiệu video công cụ TOGAF

– Quy trình xử lý theo từng bước Just-in-Time (Đọc thêm)

Giải pháp một kích cỡ phù hợp với mọi tình huống không phải lúc nào cũng phù hợp với thế giới phức tạp và thay đổi nhanh chóng hiện nay. Các quy trình như Rational Unified Process (RUP) được coi là nặng nề và thiếu tính linh hoạt để xử lý các tình huống động, do đó không phù hợp với phát triển đội nhóm nhanh. Việc thu thập yêu cầu ngay từ đầu không lường trước được sự thay đổi và có thể dẫn đến lãng phí lớn về thời gian, công sức và chi phí trong giai đoạn phát triển ban đầu.

Trình soạn thảo quy trình Just-in-Time (JIT) của Visual Paradigm cho phép các nhà phát triển xác định và cấu hình quy trình theo cách kịp thời và vừa đủ để thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, giảm thiểu sự lãng phí trong toàn bộ quy trình. Bạn có thể tùy chỉnh một quy trình nhưPMBOK^®, PRINCE2^®hoặc thậm chí sáng tạo ra quy trình riêng của bạn cho doanh nghiệp theo cách nhanh nhẹn.

Visual Paradigm cung cấp cho bạn một bộ sưu tập lớn các mẫu và biểu mẫu, kèm theo hướng dẫn trực tiếp và các ví dụ để bạn tạo ra các quy trình tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu cụ thể của mình. Ngoài ra, còn có một số mục công việc sẵn có để bạn thêm vào quy trình của mình. Các mục công việc này bao gồm từ phân tích cơ bản và bảng tóm tắt, đến chuỗi các bước để thực hiện nghiên cứu có ý nghĩa về nhiều khía cạnh liên quan đến kiến trúc doanh nghiệp, quản lý dự án hoặc các hoạt động ITSM như mẫu cuộc họp, nhật ký đánh giá, v.v.