什么是PMO？

什么是PMO？

PMO是组织成功项目管理方法的支柱。尽管它本身并不执行项目上的实际工作，也不自行做出任何决策，但它熟悉项目中的资源。他们了解员工的技能和绩效特点，并与实际执行工作的团队中的项目经理和职能经理保持定期沟通。PMO通过确保组织内的所有业务变革都以受控的方式进行，从而支撑项目交付机制。根据位于英国的政府商务办公室的说法，一个成熟的PMO通常应提供以下内容：

治理：确保决策由正确的人基于正确信息做出。治理职能还可包括审计或同行评审、制定项目和项目集结构以及确保问责制。

透明度：提供单一真实信息来源。信息应相关且准确，以支持有效决策。

可重用性：通过作为经验教训、模板和最佳实践的中心点，防止项目团队重复造轮子。

交付支持：通过减少官僚主义、提供培训、指导和质量保证，使项目团队更容易完成工作。

可追溯性：提供管理文档、项目历史和组织知识的功能。

 

PMO日常职能：

• 管理项目资源
• 收集项目进展、数据和状态
• 采用或鼓励采用开放标准和流程
• 在必要时制定和定制标准或流程
• 提供培训和指导项目
• 管理多个项目之间的依赖关系
• 审查并跟踪各项举措是否与企业的业务目标和宗旨保持一致
• 报告财务信息，例如投资回报率。