冲刺增量 vs. 可交付产品增量 vs. 最小可行产品 vs. 最小可市场化产品

根据《Scrum指南》：
“Scrum要求团队在每个冲刺中构建一个潜在可交付的功能增量，且该增量必须具备潜在可交付性，因为产品负责人可能决定在冲刺结束时发布它。”
  • 冲刺增量
冲刺增量是当前冲刺期间完成的所有产品待办事项的总和。
  • 潜在可交付产品
“潜在可交付”这一术语指的是产品增量在交付方面的信心水平或准备程度。
  • 交付
交付可能发生在冲刺结束时，也可能不会——新功能可能在多个冲刺中累积后才发布。这完全是商业决策。
Sprint Increment
冲刺增量
  • 最小可行产品（MVP）
“最小可行产品”这一术语由弗兰克·罗宾逊于2001年提出并定义，后来由史蒂夫·布兰克和埃里克·莱斯推广。MVP是一种具备足够功能以满足早期用户需求的产品。完整功能集仅在考虑了早期用户反馈后才进行设计和开发。从MVP中获取洞察通常比构建功能更丰富的产品成本更低，且若产品失败，也能降低成本和风险。
Minimum Viable Product
最小可行产品
  • 最小可市场化产品（MMP）
许多人将MMP和MMR这两个术语混用。当他们提到MMP时，通常指的是MVP。然而，MMP应被视为一种基于“少即是多”理念的产品开发策略。少即是多.”
MMP描述的是一种具备最少必要功能的产品，能够满足用户需求，提供所需用户体验，从而成功地进行市场推广和销售。MMP是一种缩短上市时间的工具：它比功能丰富的產品能更快推出。

MVP vs. MMP

如上所述，MVP的全部目的都是验证你的商业理念，并确定用户愿意为此产品付费所需解决的问题。MMP是多个改进版MVP的结合。随着每个MVP版本的不断优化，最终构建出最高效且紧凑的可市场化产品形态，如下图所示：
MVP vs. MMP
MVP vs. MMP

Leave a Reply