在Scrum中，燃尽图是什么？

通常，在燃尽图中，工作量显示在纵轴上，时间显示在横轴上。它可以用来预测所有工作何时完成。在每日站会中，开发团队更新冲刺燃尽并绘制当天的剩余工作。由于以下原因，燃尽图几乎是任何Scrum团队:

• 监控项目范围蔓延
• 保持团队按计划进行
• 将计划工作与团队进展进行对比

燃尽图与情绪

如何创建燃尽图

要创建此图表，确定需要完成的总工作量，并估算冲刺待办事项每天的冲刺待办事项。冲刺中的剩余工作量是整个冲刺待办事项中剩余工作量的总和。每天跟踪这些总数，并用它们来创建一个显示随时间变化的剩余工作量的图表。冲刺待办事项每天跟踪这些总数，并用它们来创建一个显示随时间变化的剩余工作量的图表。

燃尽图示例

• 持续时间：5天
• 冲刺待办事项：8个任务
• 速度：80小时

步骤1 – 创建估算工作量

假设你使用冲刺中可用小时的理想基准。最简单的方法是将总可用小时数除以天数。在这个例子中，5天共80小时，相当于每天16小时。要创建燃尽图，需以每日累计数据的形式记录，从80小时开始，每天结束时减去16小时（例如，第1天结束后剩余64小时，第2天结束后剩余48小时，依此类推）。

燃尽图 – 估算工作量

步骤2 – 跟踪每日进度

然后为每个任务在表格中记录每日进度。重要的是要记住，每天记录的数值是已完成的估算工作量，而不是实际工作量。

燃尽图 – 每日进度

步骤3 – 计算实际工作量

每天结束时，记录剩余的总工作量。这是当天结束时所有剩余估算工作量的总和。

燃尽图 – 实际工作量

步骤4 – 获取最终数据集

数据到位后，你就可以创建燃尽图了。在Excel中使用折线图功能相对简单。

燃尽图 – 最终数据集

突出显示显示基准工作量和估算工作量每日总计的汇总表。你还应记录时间段标签（第0天、第1天等）。

步骤5 – 使用数据集绘制燃尽图

只要你知道需要跟踪的数据，就可以轻松创建如下所示的燃尽图。

燃尽图示例