Scrum dalam 3 Menit: Kerangka Kerja Agile untuk Proyek yang Kompleks

Scrum didasarkan pada teori kontrol proses empiris (empirisme), yang menyatakan bahwa pengetahuan berasal dari pengalaman nyata dan observasi dalam konteks saat ini. (Catatan: hal ini berbeda dengan dogmatisme dan empirisme parsial yang mengabaikan panduan teoretis atau hanya mengandalkan pengalaman masa lalu. Ini menekankan pembelajaran dan penyesuaian secara real-time.)

Tiga pilar kontrol proses empiris—transparansi, inspeksi, dan penyesuaian—mendukung pelaksanaan setiap proses empiris. Scrum menggunakan pendekatan iteratif dan inkremental untuk mengoptimalkan peramalan masa depan dan mengelola risiko, memungkinkan organisasi menjadi lebih lincah dan responsif terhadap perubahan untuk hasil yang lebih baik.

Scrum memanfaatkan pemikiran lean, kerangka waktu terbatas, dan sepenuhnya mewujudkan Manifesto Agile dan prinsip-prinsip Agile.

Scrum adalah kerangka kerja untuk mengembangkan dan memelihara produk kompleks melalui ‘periksa dan sesuaikan’. Ini adalah metodologi yang dipandu oleh Manifesto Agile dan prinsip-prinsipnya, mengintegrasikan tiga peran, tiga artefak, lima acara, dan lima nilai—secara kolektif dikenal sebagai ‘3355’.

Dalam kerangka ini, seluruh proses pengembangan terdiri dari siklus iteratif singkat yang disebutSprint. Praktik yang direkomendasikan meliputi:

• Setiap Sprint berlangsung selama 1 hingga 4 minggu.
• GunakanDaftar Produkuntuk mengelola kebutuhan produk—daftar prioritas fitur.
• Selama setiap iterasi, timTim Scrummemilih item dengan prioritas tertinggi dari Daftar Produk.
• Selama pertemuan perencanaan Sprint, item yang dipilih dibahas, dianalisis, dan diperkirakan untuk menentukan Tujuan Sprint dan rencana pengiriman—dikenal sebagaiDaftar Sprint.
• Rapat HarianRapat Harian Scrumdiadakan sepanjang Sprint.
• Pada akhir setiap Sprint, tim Scrum mengundang pemangku kepentingan dan perwakilan bisnis untuk meninjau peningkatan produk yang dapat dikirimkan.
• Kemudian tim meninjau kinerjanya dan terus-menerus meningkatkan prosesnya.
• Scrum tidak terbatas pada pengembangan perangkat lunak—berlaku untuk setiap proyek kompleks, inovatif, atau eksploratif, serta inisiatif perubahan organisasi.