Bagaimana Scrum Berkaitan dengan Proses Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Bagaimana Scrum Berkaitan dengan Proses Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Konsep di balik Scrum jauh lebih jauh ke masa lalu. Pada tahun 1950-an, seorang konsultan manajemen bernama W. Edwards Deming menciptakan siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) sebagai kerangka kerja untuk perbaikan berkelanjutan. PDCA, juga dikenal sebagai siklus Deming atau Shewhart, memiliki pengaruh awal terhadap pendekatan lean Toyota dalam manufaktur.

Ide-ide ini berpasangan satu-satu dengan sprint Scrum, bahkan hingga pada scrum harian sprint, seperti yang ditunjukkan pada gambar berikut dan kemudian dalam buku ini, tetapi Deming tidak tahu bahwa ia sedang melakukan Scrum. Atau lebih tepatnya, mungkin saja tim Scrum saat ini tidak dengan mudah menyadari bahwa mereka sedang menerapkan siklus Deming!

Scrum_PDCA
Scrum yang Sesuai dengan Plan Do Check Act

Ketika saya berada dalam pelatihan internal Scrum, beberapa orang bertanya pertanyaan: ” Apa perbedaan antara Scrum dan siklus PDCA Deming (Rencanakan, Lakukan, Periksa, Tindak Lanjut)? ” Secara kasar,

Rencanakanadalah rapat perencanaan sprint

Lakukanadalah pelaksanaan sprint (bersama dengan Daily Scrum)

Periksaadalah ulasan sprint dan retrospektif, serta

Tindak Lanjutadalah hasil umpan balik dari ulasan sprint dan retrospektif, yang tercermin dalam persyaratan khusus dan kegiatan perbaikan proses.

Setiap siklus PDCA seperti sebuah Sprint. Seiring berjalannya waktu, kualitas tim terus meningkat melalui perbaikan berkelanjutan. Mungkin, kita harus mempertimbangkan bahwa siklus PDCA hanya sebagian besar sesuai dengan keduanya, keduanya tidak dapat sepenuhnya dipadankan satu sama lain.

Artikel Lebih Lanjut yang Berkaitan dengan Kegiatan Scrum

 

 

 

Leave a Reply