Sprint Goal – Bagaimana Menulisnya?

Sprint Goal adalah ringkasan tingkat tinggi dari apa yang Product Owner bertujuan untuk mencapai selama Sprint, biasanya dijelaskan melalui sekumpulan tertentu dari Product Backlog item. Sprint Goal membantu:

• Tim Scrum menghasilkan nilai untuk setiap Sprint
• Menjaga tim pengembangan tetap fokus
• Membantu Product Owner dalam menentukan prioritas

Sprint Goal adalah deskripsi yang ringkas, terdiri dari satu atau dua kalimat tentang apa yang ingin dicapai tim selama Sprint. Ini ditulis secara kolaboratif oleh tim dan Product Owner. Berikut adalah contoh Sprint Goal umum untuk aplikasi e-commerce:

• Tambah, hapus, dan perbarui jumlah keranjang
• Kembangkan proses checkout: tempatkan pesanan, pilih pengiriman, tambahkan bungkus hadiah

Bagaimana Sprint Goal Mendukung Perencanaan Sprint?

Meskipun mudah untuk mengumpulkan banyak item Backlog selama Sprint, lebih sulit — namun juga lebih bernilai — untuk menyelaraskan sejumlah item Backlog sehingga secara bersama-sama menghasilkan nilai bisnis yang lebih besar. Berikut adalah daftar Item Backlog Produk (PBIs) yang dipilih selama Perencanaan Sprint sesi, dengan Sprint Goal untuk proyek pengembangan forum pengguna adalah “Manajemen Profil”:

• Ubah deskripsi profil;
• Kaitkan akun email;
• Kaitkan nomor telepon;
• Unggah gambar profil;
• Hapus akun.

Item-item Backlog Produk ini selaras dengan Sprint Goal, memberikan pemahaman bersama kepada seluruh tim tentang apa yang harus dicapai dalam Sprint saat ini.

Siapa yang Menetapkan Sprint Goal?

Menurut Panduan Scrum:

Oleh karena itu, Tujuan Sprint ditentukan oleh Tim Scrum: Product Owner, Tim Pengembangan, dan Master Scrum.

• Product Owner bertanggung jawab untuk memaksimalkan nilai produk dan mengelola Backlog Produk. Selama Perencanaan Sprint, **Product Owner mengusulkan Tujuan Sprint berikutnya**, dan mengusulkan item-item Backlog Produk yang akan membantu mencapainya. Namun, tujuan yang diusulkan tidak sama dengan Tujuan Sprint yang sebenarnya.
• Master Scrum adalah pemimpin yang melayani yang membantu Tim Pengembangan yang mandiri. Master Scrum tidak menetapkan Tujuan Sprint.
• Tim Pengembanganharus menentukan **tujuan mereka sendiri untuk mencapai Tujuan Sprint dan menciptakan Increment**. Mereka tidak menentukan Tujuan Sprint secara mandiri.

(Sumber: Willen-Jan Ageling – Siapa yang Menentukan Tujuan Sprint?)

Tujuan Sprint dan Backlog Sprint

Rapat Perencanaan Sprint melibatkan Product Owner, Master Scrum, dan seluruh Tim Scrum. Stakeholder eksternal dapat diundang untuk hadir, meskipun hal ini jarang terjadi di sebagian besar organisasi. Dua artefak yang ditentukan artefakyang dihasilkan selama rapat Perencanaan Sprint ditampilkan di bawah ini:

• Tujuan Sprint
• Sebuah Backlog Sprint

Rapat Perencanaan Sprint

Tujuan Sprint biasanya ditentukan selama bagian pertama rapat perencanaan sprint melalui langkah-langkah kunci berikut:

1. Pemilik Produk mempresentasikan Daftar Produk yang telah diurutkan kepada tim.
2. Tim membahas dan memahami pekerjaan untuk Sprint ini.
3. Tim memperkirakan dan berkomitmen terhadap apa yang mereka percaya dapat diselesaikan.
4. Tim menetapkan Tujuan Sprint untuk Sprint ini.