Cara Menggunakan Metode MoSCoW untuk Memrioritaskan Backlog Produk?

Metode MoSCoW (juga dikenal sebagai prioritisasi MoSCoW atau analisis MoSCoW) adalah teknik prioritisasi yang dirancang untuk mencapai kesepakatan dengan pemangku kepentingan mengenai pentingnya setiap persyaratan untuk pengiriman. Istilah “MoSCoW” sendiri merupakan akronim yang dibentuk dari huruf pertama dari masing-masing kategori prioritas empat, seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

Harus (M) – Persyaratan kritis yang harus diprioritaskan dan dikirim dalam produk. Jika salah satu dari ini tidak terpenuhi, rilis dianggap tidak lengkap.

Harus (S) – Persyaratan penting, tetapi tidak esensial untuk rilis. Ini tidak bersifat mendesak waktu.

Bisa (Co) – Fitur ideal tetapi tidak esensial untuk rilis. Ini biasanya peningkatan berbiaya rendah terhadap produk.

Tidak Akan (W) – Ini dianggap paling tidak penting atau mungkin tidak selaras dengan strategi produk. Dapat diabaikan dan ditinjau kembali pada versi mendatang.

Catatan
Huruf “o” ditambahkan agar kata “MoSCoW” dapat diucapkan. Meskipun huruf “o” biasanya huruf kecil dan tidak mewakili apa pun, bentuk kapital penuh “MOSCOW” juga digunakan.

Metode MoSCoW sering digunakan bersamaan dengantimeboxing, di mana batas waktu ditetapkan, sehingga fokus harus pada persyaratan paling kritis. Oleh karena itu, ini merupakan teknik yang umum digunakan dalampengembangan perangkat lunak Agilemetodologi sepertiScrumdan DSDM.

Contoh MoSCoW

Menggunakan tubuh manusia sebagai contoh:

• Harus – Jantung adalah “harus”. Tanpa jantung, tidak ada organisme hidup. Apa yang harus dimiliki aplikasi Anda?
• Harus – Tangan adalah “harus”. Sulit hidup tanpa tangan. Tapi Anda bisa bertahan hidup tanpa tangan—dalam kebanyakan kasus.
• Bisa – Rambut adalah “bisa”. Menarik jika dimiliki, dan Anda mungkin terlihat lebih baik dengan rambut, tetapi Anda akan tetap bertahan dengan baik tanpa rambut.
• Tidak Akan – Tidak esensial. Ngomong-ngomong, bagian tubuh apa yang merupakan “tidak akan”? (Mungkin apendiks Anda?)

Menggunakan Metode MoSCoW untuk Memrioritaskan Item Backlog Produk

The Pemilik Produk bertanggung jawab untuk menyiapkan Backlog Produk dan memprioritaskan item di dalamnya. Prioritas adalah salah satu aspek paling penting dari setiap pekerjaan pengembangan, karena memilih pendekatan yang tepat memungkinkan Anda memaksimalkan nilai yang dikirimkan selama sebuah Sprint. Urutan item Backlog Produk harus terlebih dahulu menangani persyaratan dengan nilai bisnis tertinggi, memungkinkan tim untuk bergerak menuju tujuan bersama dalam arah yang seragam.

Kriteria Prioritas

Selama sebuah Perencanaan Sprintsesi, kriteria berikut harus membimbing pengambilan keputusan Anda saat memprioritaskan item Backlog Produk:

• Nilai pelanggan tinggi
• Manfaat signifikan bagi bisnis
• Mudah diimplementasikan
• Risiko tinggi
• Biaya tinggi jika tidak diimplementasikan segera
• Ketergantungan antar item
• Paling selaras dengan Tujuan Sprint berikutnya?