5 Nilai Scrum

Scrum adalah kerangka kerja yang sangat populer dan terkenal dalam bidangpengembangan perangkat lunak Agile. Beberapa tahun lalu, Scrum memperkenalkan lima nilai inti untuk membimbing keputusan anggota tim. Meskipun tidak semua orang sepenuhnya memahami atau menghargai nilai-nilai ini, mereka sangat penting untuk implementasi Scrum yang sukses dan layak mendapatkan penjelasan rinci di sini.

Keteguhan

Anggota tim Scrum memiliki keberanian untuk melakukan hal yang benar dan menghadapi masalah yang sulit. Anggota tim saling mendukung dalam melakukan hal yang benar dan mengambil risiko yang bijak sehingga kita dapat belajar dan berkembang dalam perjalanan kita, termasuk:

• Mengakui bahwa tidak ada yang sempurna
• Melepas versi yang dapat dikembalikan
• Berbagi semua informasi yang mungkin untuk membantu tim dan organisasi
• Menerima bahwa penangkapan persyaratan yang sempurna tidak mungkin dan beradaptasi terhadap perubahan cepat adalah kenyataan

Fokus

Semua orang fokus pada pekerjaan Sprint dan tujuan tim Scrum. Fokus sangat penting saat menghadapi kompleksitas dan ketidakpastian, sehingga kita dapat mencapai hasil yang bermakna. Dengan berkonsentrasi hanya pada beberapa hal sekaligus, kita dapat mengirimkan item yang paling bernilai sesegera mungkin. Kerangka Scrum mencakup elemen-elemen yang membantu membangun fokus:

• Tim harus fokus pada pengiriman peningkatan yang “Selesai” setidaknya pada akhir setiap Sprint.
• Setiap Scrum peranmemiliki akuntabilitas yang unik, membantu individu mengetahui apa yang harus diprioritaskan—yang pada akhirnya berkontribusi terhadap hasil tim.
• Tim Scrum berfokus pada Tujuan Sprintuntuk membimbing apa yang harus dikirimkan tim.
• The Daftar Produkdiprioritaskan, menciptakan fokus yang jelas pada hal yang paling penting selanjutnya.
• Acara Sprint yang dibatasi waktumenciptakan rasa urgensi dan membantu menjaga fokus pada tujuan setiap acara.
• Acara Scrum dan hasil kerjamembantu menetapkan titik pemeriksaan untuk kemajuan dan informasi baru, memungkinkan tim untuk beradaptasi secara berkala.

Komitmen

Anggota tim Scrum harus komitmen terhadap keberhasilan dan bersedia menetapkan tujuan yang realistis serta tetap berpegang pada tujuan tersebut. Setiap peran Scrum berkomitmen terhadap keberhasilan tim—bukan hanya pencapaian pribadi—menciptakan lingkungan yang penuh kepercayaan, pemecahan masalah yang efektif, dan standar yang tinggi:

• The Pemilik Produkmenunjukkan komitmen dengan membuat keputusan terbaik untuk memaksimalkan nilai produk, bukan hanya berusaha memuaskan setiap pemangku kepentingan.
• The Master Scrumberkomitmen untuk mempertahankan kerangka kerja Scrum—artinya kita tidak memperpanjang Sprint atau menekan batas waktu untuk ‘selesai’ dalam demo.
• The Master Scrummenunjukkan komitmen dengan menghilangkan hambatan yang tidak dapat tim selesaikan sendiri, bukan dengan menerima kondisi yang ada.
• The Tim Pengembanganmenunjukkan komitmen dengan menciptakan increment yang memenuhi definisi ‘Selesai’ mereka—bukan hanya sesuatu yang hampir selesai.

Hormat

Sebagai tim yang mandiri, kita tidak dapat berfungsi tanpa saling menghargai. Kita menciptakan lingkungan yang inklusif, produktif, dan manusiawi bagi semua orang. Kerangka kerja Scrum mencakup elemen-elemen yang mempromosikan rasa hormat:

• Partisipasi penuh tim Scrum dalam Perencanaan Sprint, Ulasan Sprint, dan Refleksi Sprint, yang memupuk rasa hormat terhadap setiap peran, tanggung jawab, dan perspektif.
• Tim Pengembangan bersifat lintas fungsi, artinya mereka memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan untuk menghasilkan increment produk yang ‘Selesai’. Ini mempromosikan rasa hormat terhadap pengalaman, keterampilan, dan ide setiap individu—dan juga mendorong pembelajaran serta pertumbuhan.
• The Backlog Sprintdimiliki oleh Tim Pengembangan. Karena mereka yang melakukan pekerjaan, mereka menentukan seberapa besar komitmen yang bisa mereka lakukan dan bagaimana melakukannya—menunjukkan rasa hormat terhadap keahlian dan ritme yang berkelanjutan mereka.
• Dengan hanya meninjau produk yang ‘Selesai’ dalam Ulasan Sprint, kami menunjukkan transparansi terhadap kemajuan nyata kami—menunjukkan rasa hormat terhadap pemangku kepentingan.
• Pemilik Produk mencari masukan dari pemangku kepentingan, berkolaborasi, dan menetapkan ekspektasi yang realistis—ekspresi lain dari rasa hormat terhadap pemangku kepentingan.
• Master Scrum fokus pada kesehatan tim Scrum dan penggunaan Scrum secara efektif. Memainkan peran sebagai guru, fasilitator, dan pelatih menunjukkan rasa hormat terhadap individu, tim, dan kapasitas mereka untuk berkembang.
• Scrum menekankan pengiriman nilai—dengan tidak menginvestasikan pada fitur berharga rendah atau hal-hal yang mungkin tidak pernah digunakan, hal ini menunjukkan rasa hormat terhadap organisasi kita.
• Memiliki increment yang dapat dikirimkan pada akhir Sprint menunjukkan rasa hormat terhadap organisasi dengan tidak memaksa lebih banyak investasi untuk mewujudkan nilai—hal ini memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan investasi yang fleksibel.

Transparansi

Proses empiris Scrum mengharuskan transparansi, keterbukaan, dan visibilitas terhadap pekerjaan kita, kemajuan, pembelajaran, dan tantangan. Tim harus bekerja sama secara terbuka, lintas disiplin dan keterampilan, dengan pemangku kepentingan dan lingkungan yang lebih luas—berbagi umpan balik dan saling belajar. Kerangka Scrum mencakup elemen-elemen yang mendorong keterbukaan:

• Membatasi Sprint hingga 30 hari atau kurang memungkinkan keterbukaan terhadap perubahan arah berdasarkan informasi baru.
• Tujuan Sprint bersifat tetap dan memberikan arahan, tetapi rencana untuk mencapainya dapat disesuaikan berdasarkan apa yang dipelajari tim pengembangan.
• Sebuah transparan Backlog Produk menunjukkan keterbukaan terhadap pemangku kepentingan mengenai apa yang direncanakan (dan apa yang tidak), serta apa yang mungkin datang berikutnya.
• Retrospektif Sprint berfokus pada peningkatan berkelanjutan interaksi tim, proses, dan alat—memungkinkan umpan balik terbuka, refleksi, dan perubahan terhadap cara kita bekerja.
• Ulasan Sprint menunjukkan keterbukaan dalam berbagi kemajuan dengan pemangku kepentingan dan menyambut umpan balik serta kolaborasi mereka.