Apa Tiga Pilar Scrum?

Scrum menggunakan pendekatan empiris (atau terkadang disebut empirisme) untuk beradaptasi terhadap kebutuhan pelanggan yang berubah. Empirisme adalah praktik pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman nyata. Pendekatan empiris berarti bekerja secara berbasis fakta, berbasis pengalaman, dan berbasis bukti—terutama, kemajuan didasarkan pada pengamatan realitas, bukan pada rencana fiktif yang berasal dari persyaratan awal yang luas.

Singkatnya, kita belajar dan berkembang dari kesalahan dan pengalaman masa lalu. Tiga pilar yang mendukung setiap implementasi kontrol proses empiris dalam Scrum adalah: transparansi, inspeksi, dan penyesuaian, seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

Transparansi

Transparansi dalam Scrum dapat dicapai melalui alat-alat Scrum sepertiDaftar Produk, papan tugas, danGrafik Pengurangan, stand-up harianstand-up harian, retrospektif, Definisi Selesai, danUlasan Sprint. Ini membantu memindahkan visibilitas alur kerja di antara tim lintas fungsi. Ini adalah salah satu keunggulan utama Scrum—memungkinkan visibilitas terhadap pekerjaan dan kemajuan tim. Artinya, ketika tim mencapai tujuannya, orang-orang yang bertanggung jawab atas tujuan tersebut dapat diakui dan dihargai.

Inspeksi

Artifak Scrum dan kemajuan menuju tujuan harus diperiksa secara teratur untuk mendeteksi penyimpangan yang tidak diinginkan. Inspeksi dalam Scrum dapat dicapai melalui acara Scrum, seperti:

• MenggunakanPapan Scrum bersamadan radiator informasi lainnya untuk membuat status proyek saat ini setiap orang menjadi terlihat
• Mengumpulkan umpan balik dari pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya selama pengembangan epik
• Membuat Daftar Produk yang diprioritaskan dan melaksanakan proses perencanaan rilis
• Pemilik Produkmenginspeksi dan menyetujui hasil kerja
• Menunjukkan dan memvalidasi dengan pelanggan selama proses Sprint

Penyesuaian

DalamAgile dunia, kita menerima dan beradaptasi terhadap perubahan agar dapat terus meningkatkan diri. Adaptasi berarti mengubah hal yang tidak berjalan dengan baik—atau memperbaiki hal yang sudah berjalan baik. Ini berarti terus-menerus melakukan eksperimen kecil, mempertahankan yang berhasil, dan mengubah saat sesuatu gagal. Kita menggunakan hasil inspeksi untuk menentukan eksperimen apa yang akan dilakukan berikutnya, misalnya:

• Tim pengembangan melakukan inspeksi dan penyesuaian setiap hari selama rapat harian
• Ulasan Sprint adalah upacara lain di mana timtim Scrum meminta umpan balik dari semua pemangku kepentingan dan menyesuaikan diri sesuai
• Selama Retrospektif Sprint, tim Scrum membahas masalah internal dan peluang peningkatan. Sebagai tim, mereka menyusun dan menyesuaikan rencana baru untuk memberikan nilai yang lebih besar

Ringkasan

Dalam Scrum, keputusan didasarkan pada observasi dan eksperimen, bukan perencanaan awal yang rinci. Pengendalian proses empiris bergantung pada tiga prinsip utama: transparansi, inspeksi, dan adaptasi. Ini berarti hasil proyek harus:

• Dapat dilihat oleh pihak yang bertanggung jawab atas hasilnya
• Diperiksa secara tepat waktu untuk mendeteksi penyimpangan yang tidak diinginkan dalamtujuan Sprint
• Ditanggapi sesegera mungkin untuk meminimalkan penyimpangan atau masalah lebih lanjut

Kesimpulannya, empirisme dan tiga pilar tersebut tidak hanya penting bagi proses Scrum—mereka adalah fondasinya. Inilah cara tim Anda mencapai peningkatan berkelanjutan pada produk yang dibangun dan proses yang digunakan. Paraperan, acara, dan artefak tidak hanya diikuti demi tujuan sendiri—mereka memungkinkan peningkatan bertahap yang berfokus pada nilai dengan menerima umpan balik dan perubahan secara rutin.