Agile adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan pendekatan pengembangan perangkat lunak yang menekankan pengiriman bertahap, kolaborasi tim, perencanaan terus-menerus, dan pembelajaran terus-menerus, daripada mencoba mengirimkan semua hal sekaligus di akhir.
Agile berfokus pada menjaga proses tetap ringan dan menciptakan Produk Minimum yang Layak (MVP), melalui berbagai iterasi sebelum hasil akhir muncul. Umpan balik terus dikumpulkan dan diterapkan. Singkatnya, ini adalah proses yang lebih dinamis di mana semua orang bekerja menuju tujuan bersama.
Pengembangan Perangkat Lunak Agile
Scrum dan Metode Agile Terkemuka Lainnya
Agile adalah pola pikir — serangkaian nilai dan prinsip. Ini adalah cara berpikir dan bertindak. Agile berarti siklus pendek, pengiriman iteratif dan bertahap, kegagalan cepat, pengumpulan umpan balik, memberikan nilai bisnis lebih awal, dan berfokus pada orang, kolaborasi, dan interaksi. Agile adalah pola pikir tentang transparansi, inspeksi, dan penyesuaian. Namun, Agile tidak mencakup apa punperan, acara, atauhasil karya. Ini adalah pola pikir. Sebagai contoh,Scrum adalah salah satu kerangka kerja yang banyak digunakan di bawah payung Agile, membantu Anda menjadi lebih agile. Namun gerakan Agile mencakup banyak kerangka kerja lainnya, seperti Kanban,XP, Crystal, dan lainnya, seperti yang ditunjukkan di bawah ini:
Payung Agile Scrum
Scrum
Scrum adalah kerangka kerja yang digunakan orang untuk menyelesaikan masalah kompleks yang bersifat adaptif sambil mengirimkan produk bernilai tinggi secara efisien dan kreatif. Ini digunakan untuk mengelola proyek perangkat lunak dan pengembangan produk atau aplikasi. Fokusnya adalah pada strategi pengembangan produk adaptif, di mana tim lintas fungsi bekerja sama menuju tujuan bersama dalam waktu 2–4 minggu (Sprint). Ini terdiri dari serangkaian nilai, hasil karya, peran, upacara, aturan, dan praktik terbaik.
Lean
Lean berasal dari Sistem Produksi Toyota (TPS), yang merevolusi produksi barang fisik pada tahun 1950-an, 1960-an, dan seterusnya. Meskipun Lean tetap mempertahankan posisinya di bidang manufaktur, ia juga menemukan aplikasi baru dalam pekerjaan berbasis pengetahuan, membantu bisnis di semua sektor **menghilangkan pemborosan, memperbaiki proses, dan mempromosikan inovasi**. Pengembangan perangkat lunak adalah sesuatu yang sangat cocok dengan metode Lean, karena seperti manufaktur, sering mengikuti proses yang telah ditetapkan, memiliki kriteria penerimaan yang jelas, dan mengarah pada pengiriman nilai yang nyata. Konsep-konsep kunci yang membimbing semua praktik Lean dikenal sebagai pilar-pilar Lean. Mereka adalah:
- Peningkatan terus-menerus
- Menghargai manusia
- Kepemimpinan ringan
Kanban
Kanban adalah metode manajemen alur kerja yang sangat visual yang banyak diadopsi oleh tim Lean. Faktanya, 83% tim produksi Lean menggunakan Kanban untuk memvisualisasikan dan mengelola secara aktif penciptaan produk, dengan fokus pada pengiriman terus-menerus tanpa membebani tim pengembangan. Seperti Scrum, Kanban adalah proses yang dirancang untuk membantu tim bekerja sama secara lebih efektif.
Kanban didasarkan pada tiga prinsip utama:
- Visualisasikan pekerjaan Anda hari ini (alur kerja): Melihat semua item dalam konteks satu sama lain dapat memberikan informasi yang kaya dan bermakna.
- Kerja yang Sedang Berlangsung (WIP) Terbatas: Ini membantu menyeimbangkan pendekatan berbasis aliran sehingga tim tidak mulai dan berkomitmen terhadap terlalu banyak pekerjaan segera.
- Tingkatkan proses: Ketika suatu tugas selesai, item berikutnya dengan prioritas tertinggi dalam daftar backlog diaktifkan.
Kanban mempromosikan kolaborasi berkelanjutan dengan menentukan alur kerja tim yang optimal dan mendorong pembelajaran aktif dan perbaikan berkelanjutan.
Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM)
DSDM adalah kerangka kerja yang terdiri dari delapan prinsip, termasuk siklus hidup dan produk, peran dan tanggung jawab, serta beberapa teknik praktik terbaik. Prinsip-prinsip ini mendukung dan memungkinkan pengiriman awal manfaat bisnis yang strategis, sehingga memberikan pengembalian investasi (ROI) terbaik bagi organisasi.
DSDM adalah metode yang memprioritaskan perencanaan dan kualitas dibandingkan fitur. Metode ini menetapkan biaya, kualitas, dan waktu sejak awal dan menggunakan teknik prioritas MoSCoW untuk membagi kebutuhan proyek menjadi empat jenis:
- MHarus memiliki
- SHarus memiliki
- CBisa memiliki
- WTidak memiliki
Delapan prinsip pendukung DSDM Atern [13] membimbing tim tentang sikap dan pola pikir yang harus mereka adopsi untuk secara konsisten menghadirkan nilai.
- Fokus pada kebutuhan bisnis
- Tepat waktu
- Berkolaborasi
- Jangan pernah mengorbankan kualitas
- Bangun secara bertahap dari dasar yang kuat
- Pengembangan iteratif
- Komunikasi jelas berkelanjutan
- Menunjukkan kendali
Pemrograman Ekstrem (XP)
Awalnya dijelaskan oleh Kent Beck,Pemrograman Ekstrem (XP) telah menjadi salah satu metode Agile yang paling populer dan kontroversial. XP adalah pendekatan yang terdisiplin untuk menghadirkan perangkat lunak berkualitas tinggi secara cepat dan terus-menerus. Tujuannya adalah meningkatkan kualitas perangkat lunak dan responsivitas terhadap perubahan kebutuhan pelanggan. XP mendorong keterlibatan pelanggan yang tinggi, siklus umpan balik cepat, pengujian berkelanjutan, perencanaan berkelanjutan, serta kolaborasi tim yang erat, menghadirkan perangkat lunak yang berfungsi pada interval yang sangat sering (biasanya setiap 1–3 minggu).
Nama metode ini berasal dari gagasan mengambil elemen-elemen bermanfaat dari praktik rekayasa perangkat lunak tradisional dan mendorongnya ke tingkat yang ‘ekstrem’. Sebagai contoh, tinjauan kode dianggap sebagai praktik yang bermanfaat. Dalam bentuk ekstrem, kode terus-menerus diperiksa melalui praktik pemrograman pasangan.
Rangka kerja XP asli didasarkan pada empat nilai inti — Kesederhanaan, Komunikasi, Umpan Balik, dan Keberanian.
Ini juga mencakup dua belas praktik pendukung:
- Permainan Perencanaan
- Rilis Kecil
- Uji Terima Pelanggan
- Desain Sederhana
- Pemrograman Pasangan
- Pengembangan Berbasis Uji
- Refactoring
- Integrasi Berkelanjutan
- Pemilikan Kode Bersama
- Standar Pemrograman
- Metafora
- Pengembangan Berkelanjutan
Pemrograman Ekstrem
Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)
Pengembangan Berbasis Fitur (FDD) diperkenalkan oleh Jeff De Luca pada tahun 1997 selama proyek pengembangan perangkat lunak di sebuah bank besar Singapura. Ini merupakan proses pengembangan perangkat lunak iteratif dan inkremental serta pendekatan Agile dalam membangun perangkat lunak. FDD mengintegrasikan banyak praktik terbaik industri yang diakui secara luas menjadi satu kesatuan yang utuh. Praktik-praktik ini didorong dari sudut pandang nilai pelanggan — fitur. Tujuan utamanya adalah menghasilkan perangkat lunak yang nyata, berfungsi, secara berulang dan tepat waktu. Keunggulan utama menggunakan FDD adalah kemampuannya untuk berkembang hingga tim besar berkat konsep ‘Desain Cukup’ (JEDI). Karena prosesnya berfokus pada fitur, FDD merupakan solusi yang sangat baik untuk menjaga kendali atas proyek-proyek Agile, inkremental, dan secara inheren kompleks. Ini terdiri dari lima aktivitas inti:
- Kembangkan model keseluruhan
- Buat daftar fitur
- Rencanakan berdasarkan fitur
- Desain berdasarkan fitur
- Bangun berdasarkan fitur
Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)
Setiap proyek memiliki model yang unik, yang menghasilkan daftar fitur. Tiga aktivitas terakhir adalah iterasi singkat, masing-masing berlangsung tidak lebih dari dua minggu. Jika suatu tugas memakan waktu lebih dari dua minggu, maka dibagi menjadi fitur-fitur yang lebih kecil.
Crystal
Metode Crystal dikembangkan oleh Alistair Cockburn pada pertengahan tahun 1990-an sebagai serangkaian pendekatan (keluarga Crystal). Metode-metode ini berasal dari tahun-tahun pembelajaran dan wawancara tim oleh Cockburn. Penelitian Cockburn menunjukkan bahwa tim-tim yang diwawancarai tidak mengikuti metodologi formal, namun tetap menghasilkan proyek yang sukses. Keluarga Crystal adalah cara Cockburn untuk mengkatalogkan apa yang dilakukan tim-tim sukses tersebut. Metode Crystal terutama berfokus pada:
- Orang-orang
- Interaksi
- Komunitas
- Keterampilan
- Talenta
- Komunikasi
Manifesto Agile
Istilah “Agile” diperkenalkan dalam Manifesto Agile tahun 2001. Manifesto ini bertujuan untuk menetapkan prinsip-prinsip yang membimbing praktik pengembangan perangkat lunak yang lebih baik. Manifesto Agile terdiri dari empat nilai inti. Membaca Manifesto Agile tidak berarti bahwa item di sebelah kanan tidak bernilai — sebaliknya, Agile memberi nilai lebih pada item di sebelah kiri.
Manifesto Agile
Mari kita sekarang memeriksa baris pertama dari Manifesto Agile. Baris ini menyatakan bahwa kita menghargai orang, interaksi mereka, komunikasi, dan kolaborasi lebih dari berbagai proses dan alat yang luas. Tentu saja, proses dan alat bernilai, tetapi mereka menjadi lebih bernilai lagi ketika benar-benar mendukung orang bekerja sama untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi. Yang sering kita lihat dalam banyak organisasi adalah bahwa proses dan alat menjadi tujuan sendiri. Dari sudut pandang Agile, kita melihatnya secara berbeda. Proses dan alat harus mendukung orang bekerja sama untuk menciptakan nilai bagi pelanggan.
Prinsip-prinsip Agile
Sebagai pelengkap dari Manifesto Agile, Agile Alliance juga menetapkan seperangkat 12 prinsip yang memberikan panduan dan penjelasan yang lebih rinci di luar manifesto:
Prinsip-Prinsip Manifesto Agile
- Prioritas tertinggi kami adalah memuaskan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang bernilai secara awal dan terus-menerus.
- Sambut perubahan kebutuhan, bahkan di tahap akhir pengembangan. Proses Agile memanfaatkan perubahan untuk keunggulan kompetitif pelanggan.
- Kirimkan perangkat lunak yang berfungsi secara rutin, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan preferensi pada jangka waktu yang lebih pendek.
- Pihak bisnis dan pengembang harus bekerja sama setiap hari sepanjang proyek.
- Bangun proyek di sekitar individu yang termotivasi. Berikan lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan percayai mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.
- Metode paling efektif untuk menyampaikan informasi kepada dan di dalam tim pengembangan adalah percakapan langsung tatap muka.
- Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.
- Proses Agile mendukung pengembangan yang berkelanjutan. Sponsor, pengembang, dan pengguna harus mampu mempertahankan ritme yang konstan tanpa batas waktu.
- Perhatian terus-menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik meningkatkan kelenturan.
- Sederhana — seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan — sangat penting.
- Arsitektur, kebutuhan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mandiri mengatur diri. Tim secara rutin merefleksikan cara mereka menjadi lebih efektif, lalu menyesuaikan perilaku mereka sesuai dengan itu.
Ringkasan
Pengembangan Agile adalah istilah yang populer di industri pengembangan perangkat lunak — cara alternatif mengelola proyek pengembangan perangkat lunak. Ini bukan metodologi pengembangan perangkat lunak tertentu, melainkan kumpulan metode dan praktik yang didasarkan pada nilai dan prinsip yang diungkapkan dalam Manifesto Agile. Solusi berkembang melalui kolaborasi antara tim yang mandiri mengatur diri dan lintas fungsi, dengan memanfaatkan praktik yang sesuai dengan konteks mereka.
English
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
French
German
Italian
Japanese
Korean
Portuguese
Russian
Spanish