Apa itu Sprint dalam Scrum? Definisi, Durasi, Perencanaan & Scrum Harian Dijelaskan

Sprint adalah dengan batas waktu iterasi pengembangan berkelanjutan. Selama Sprint, beban kerja yang direncanakan harus diselesaikan oleh tim dan dipersiapkan untuk ditinjau. Sebuah Scrum proyek dibagi menjadi interval waktu kecil dan konsisten yang disebut Sprint. Mereka bisa sependek beberapa hari tetapi biasanya berlangsung tidak lebih dari 3–4 minggu.

Dalam Scrum, kita biasanya merencanakan Sprint berdasarkan cakupan keseluruhan proyek. Dalam arti tertentu, setiap Sprint dalam Scrum seharusnya diperlakukan sebagai proyek mini — dengan awal dan akhir. Kita berkomitmen untuk mencapai Tujuan Sprint: kami merencanakan, menyempurnakan, membangun, mengirimkan, meninjau, dan seterusnya.

Selama Sprint, terdapat Tim Pengembangan yang terdiri dari anggota lintas fungsi yang mampu mencapai Tujuan Sprint. Ini dapat mencakup insinyur perangkat lunak, arsitek, programmer, analis, administrator sistem, spesialis QA, tester, desainer UI, dan lainnya.

Sebelum Sprint

Ada rapat perencanaan Sprint. Panjang rapat perencanaan Sprint sebanding dengan panjang Sprint. Sprint empat minggu harus direncanakan dalam waktu tidak lebih dari 8 jam. Sprint satu minggu harus direncanakan dalam waktu tidak lebih dari 2 jam.

Rapat ini menentukan tujuan Sprint. Berdasarkan kecepatan, sejumlah fitur diambil dari bagian atas Daftar Produk ke dalam Daftar Sprint untuk Sprint mendatang.

Selama Sprint

Tidak ada fitur baru yang ditambahkan, dan Tujuan Sprint tidak berubah. Satu-satunya pengecualian adalah jika tim menyelesaikan Sprint lebih awal.

Stand-up Harian Selama Sprint

Selama Scrum Harian (juga disebut Stand-up Harian atau Scrum Harian), anggota tim menyelaraskan pekerjaan mereka. Scrum Harian memungkinkan anggota tim memastikan hal-hal yang tepat sedang dikerjakan oleh orang yang tepat pada waktu yang tepat.

Setiap pagi selama Sprint, tim proyek berkumpul untuk rapat Stand-up Harian singkat (kurang dari 15 menit). Rapat ini dilakukan pada waktu yang sama setiap hari dan melibatkan semua orang yang terlibat dalam proyek. Semua orang berdiri selama rapat untuk menjaga fokus dan singkat. Biasanya diberi pengatur waktu agar rapat tidak berlangsung terlalu lama.

Semua orang di tim bertanggung jawab untuk menjawab tiga pertanyaan sederhana:

1. Apa yang telah saya lakukan kemarin untuk membantu mencapai Tujuan Sprint?
2. Apa yang akan saya lakukan hari ini untuk membantu mencapai Tujuan Sprint?
3. Apa, jika ada, yang menghalangi atau menghambat kemajuan menuju Tujuan Sprint?

Tiga pertanyaan ini memungkinkan transparansi penuh. Semua orang di tim berada dalam lingkup informasi, dan jawaban-jawaban tersebut menuntut pertanggungjawaban atas apa yang mereka katakan. Hasil pertemuan ini sering dibagikan dengan pelanggan. Komunikasi harian ini memastikan bahwa jika ada sesuatu yang menghambat tim, dapat segera ditangani.