スクラム：スプリントレビューとは何か？

スプリントレビューは、開発チーム、スクラムマスター, プロダクトオーナー、およびステークホルダーが集まる非公式な会議です。チームは製品を提示し、完了した作業と未完了の作業を確認します。スプリントレビュー会議の目的は、スプリント期間中にチームが完了した作業を顧客やステークホルダーに提示し、スプリント開始時に約束した内容と比較することです。スプリントスプリントの開始時に約束した内容と比較して、顧客やステークホルダーに提示することです。

スプリントレビュー vs. スプリントリトロスペクティブ

各スプリントは、2つの重要な会議で終了します：スプリントレビューとスプリントリトロスペクティブ。スプリントレビューは顧客によるレビューとデモンストレーションから始まり、チームのリトロスペクティブで終わります。両方の会議はスプリントの最終日に開催されます。

スプリントレビューは「検査」と「適応」を目的としてインクリメント（潜在的に出荷可能な製品）に注目するのに対し、スプリントリトロスペクティブはスプリントプロセス自体の「検査」と「適応」に重点を置きます。

スプリントレビュー vs. スプリントリトロスペクティブ

インクリメントのスプリントレビュー

あるスクラムチームでは、顧客が作業（潜在的に出荷可能なインクリメント）が完了の定義の段階で満たしているかどうかを確認するために招待されます。場合によっては、顧客はアプリケーションを使用する前に受入テストを行いたいと考えるかもしれません。会議の目的は、スプリント中に達成した作業の状況を透明にレビューし、確認することです：

• 完了した作業
• まだ完了していない作業
• 追加された作業
• およびスプリントから削除された作業

質問、観察、フィードバック、提案を行う時間を提供し、現在の状況を踏まえてどのように最善の方向に進むかを議論します。

スプリントレビューの所要時間

4週間のスプリントでは、スプリントレビューは最大4時間まで続くことがあります。一般的なルールとして、スプリントレビューの所要時間はスプリント期間の1週間あたり1時間を超えてはいけません。以下の表がこのルールを示しています：

スプリントレビュー会議テンプレート

スプリントレビューの実施方法はさまざまです。以下の議題は、スプリントレビュー会議における典型的な活動を示しています：

1. 開始 – スプリントレビュー会議が開始されます。
2. ステークホルダーの歓迎 – プロダクトオーナーがステークホルダーをレビューに招待します。
3. 現在のレビュー議題 – プロダクトオーナーがスプリントレビューの議題を提示します。
4. 現在のプロダクトインクリメント – 開発チームがスプリント中に実装したプロダクトインクリメントをデモンストレーションします。
5. フィードバックの収集 – プロダクトオーナーが提供された製品についてステークホルダーからのフィードバックを求めます。
6. 現在の プロダクトバックログ – プロダクトオーナーが プロダクトバックログをステークホルダーに提示し、次のスプリントの項目についてのフィードバックを求め、バックログの優先順位に関するステークホルダーの意見を収集します。
7. 会議終了