アジャイルとスクラムとは何か？アジャイルフレームワークとスクラムプロセスの説明

アジャイルとは何か？

アジャイルとは、アジャイル宣言に記載された一連の原則を説明するマインドセットおよび哲学である。一方で、スクラムは、このマインドセットを実装するために必要な役割、イベント、アーティファクト、ルール／ガイドラインを定義するフレームワークである。言い換えれば、アジャイルはマインドセットであり、スクラムはアジャイル哲学をどのように実装するかを規定するフレームワークである。

スクラムの傘

アジャイルとは、アジャイル宣言に表現された価値観と原則に基づく、さまざまな方法や実践の集まりを指す。これは、チームや組織がイノベーションを実現し、変化する要件に迅速に対応し、リスクを低減できるマインドセットである。組織は、スクラム、カナンバン、リーン、エクストリームプログラミング（XP）など、利用可能なさまざまなアジャイルフレームワークを採用できる。

アジャイルとは何か？

アジャイル運動は、伝統的なプロジェクトマネジメントに対する代替手段を提示する。アジャイル手法は、組織が予測不可能な状況に適応できるように支援するために、ソフトウェア開発でよく使用される。これは、自己組織化かつクロスファンクショナルなチーム間の協働を通じて要件や解決策が進化する反復的開発に基づくソフトウェア開発アプローチの集合を指す。アジャイルの主な目的は、開発チームが変化を生み出し、変化に応じられるようにすることであり、不確実で変動の激しい環境での成功を可能にする。

スクラムとは何か？

スクラムはアジャイルとは異なるが、アジャイルプロセスの一つである。両者とも反復的開発に基づいている。アジャイルの要件と解決策は、クロスファンクショナルで自己組織化されたチーム間の協働を通じて達成される。正しく実装された場合、スクラムは最高の価値を持つ製品を段階的に提供することで、複雑な問題を解決し、リスクを低減するのをチームに支援する。

スクラムは、リーダーシップの哲学、責任感、自己組織化、およびエンジニアリングのベストプラクティスを活用して、タイムリーな検査と適応を含み、チームの協力を促進し、高品質なソフトウェアを迅速に提供する。

スクラムはどのように機能するのか？

スクラムは、特定のコンセプトと実践を通じて、他のアジャイルプロセスと区別される。これらは3つの役割（プロダクトオーナー, スクラムマスター、開発チーム、およびその他のステークホルダー）、イベント、アーティファクト、ルールに分類される。

スクラムプロセスを開始するために、プロダクトオーナーは優先順位付けされたリストを作成する。これをプロダクトバックログと呼ぶ。スプリント計画の期間中、バックログ項目は複雑さとビジネス価値（優先度）に基づいてサイズが決定される。プロダクトオーナー（顧客）と開発チームは、スプリントに含めるバックログ項目を決定する。チームは一定の時間（これをスプリントと呼び、通常2〜4週間）で作業を完了するが、毎日進捗を確認する（デイリースクラム）。このプロセス全体を通じて、スクラムマスターはチームが目標に集中できるようにする。スプリント終了時に、チームは進捗をレビューし、顧客に動作する製品を提示し、何がうまくいったか、次回のスプリントで改善すべき点を評価する。その後、このサイクルが繰り返される。

注意：

スクラムは、スプリント中に5つの重要なイベントを開催することを推奨しており、これらはチームが効果的かつ効率的に協働できるようにし、知識を向上させ、将来さらに効果的になるように設計されている。これらの5つのイベントは：

• スプリント計画
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
• スプリントリトロスペクティブ
• スプリント（スプリント）