Ежедневный стендап: что это и как проводить его эффективно

ЭтоЕжедневный стендап является одним из самых важных событий для контроля пульсаScrum проекта, а также ключевая «привычка» для команды. Ежедневный стендап — одна из самых ценных практик, которые может внедритькоманда Scrum может внедрить. Цель ежедневного стендапа — повысить коммуникацию и фокус команды, ответив на три ключевых вопроса:

• Что я сделал с момента последнего собрания?
• Над чем я буду работать до следующего собрания?
• Какие препятствия мешают моему продвижению?

Когда команда не проводит ежедневный стендап, коммуникация, фокус и мотивация команды могут снижаться, что делает сложнее доставку продукта вовремя и с нужным качеством. Часто команды придумывают различные оправдания, чтобы избежать ежедневного стендапа. Однако ежедневный стендап помогает командам добиваться успеха, поскольку это самый маленький цикл обратной связи, встроенный вспринт, как и ежедневные упражнения по 5 минут. В долгосрочной перспективе это мощная ежедневная привычка, которая окупается.

Что такое ежедневный стендап?

Ежедневный стендап (также известный как «стендап», «утренняя встреча» или «ежедневный стендап») обычноограничен по временина 5–15 минут и проходит с участниками, стоящими — напоминание о том, чтобы собрание было коротким. Собрание должно проходить в одно и то же время каждый рабочий день. Все члены команды приглашаются к участию, но собрание не должно откладываться, если кто-то отсутствует. Ключевая особенность заключается в том, что это возможность для общения между членами команды, а не обновление статуса длявладельца продуктаили заинтересованных сторон.

Шаблон ежедневного стендапа

КакМастер Scrum, этот шаблон очень полезен для проведения собрания. Ниже представлен простой и эффективный шаблон.

• Все знают, что происходит, препятствия ясны, зафиксированы, и создаются новые элементы бэклога.

• Участники:
  • Мастер Scrum
  • Члены команды
  • Необязательно: ответственный за продукт, другие заинтересованные стороны
• Доска задач Scrum должна быть видна всем
• Стендап означает, что все встают!
• Длительность: максимум 15 минут

• Оставайтесь сосредоточенными на трёх вопросах в течение 15 минут:
  • Что я сделал с последнего собрания Scrum (вчера)?
  • Что я сделаю до следующего собрания Scrum (завтра)?
  • Какие препятствия мешают моему продвижению?
• Не решайте проблемы во время ежедневного стендапа — обсудите их после собрания.
• Если кто-то отсутствует, другой член команды может его представлять.
• Добавьте выявленные блокеры в бэклог для последующего рассмотрения.

• Соблюдайте временные рамки — если обсуждение затягивается, запланируйте его после ежедневного стендапа или проведите отдельную встречу.
• Команда не отчитывается перед Scrum-мастером — это обсуждение, а не отчёт.
• Члены команды общаются друг с другом, а не с ответственным за продукт или Scrum-мастером.
• Что делать, если кто-то опаздывает? Совет: положите монету в банку для пожертвований — средства пойдут на угощения команды.
• Члены команды не обновляют задачи, графики сокращения, или что-либо ещё — Scrum-мастер не отслеживает это.