Как стать отличным продукт-владельцем в проекте Scrum?

А продукт-владелец является хранителем продукта и целей, поскольку в конечном счете отвечает за достижение бизнес-результатов и создания ценности через Scrumпроект. Итак, вопрос: как стать лучшим продукт-владельцем? На основе нашего опыта мы считаем, что отличный продукт-владелец должен обладать следующими ключевыми качествами. Эти качества иллюстрируются на диаграмме ниже.

Обязанности продукт-владельца

Обязанности продукт-владельца роли заключается в представлении интересов клиента команде разработки, будучи всегда доступным для ответов на вопросы о том, как должна быть реализована функциональность, желаемая клиентом. Одной из ключевых задач продукт-владельца является управление продуктовым бэклогом и обеспечения его прозрачности — то есть поддержание приоритизированного списка того, что должно быть разработано в следующей версии продукта. Продукт-владелец отвечает за следующие ключевые задачи:

1. Создание продуктовой визии
   Продукт-владелец создает, управляет и отвечает за продуктовую визию. Продуктовая визия описывает цель продукта, намерение его создания и цели, которые он стремится достичь для клиентов и пользователей.
2. Уточнение продуктового бэклога
   Как продукт-владелец, вы отвечаете за управление продуктовым бэклогом с целью максимизации ценности продукта. Продуктовый бэклог — это единственный источник правды, содержащий всю работу, которая должна быть выполнена по продукту.
3. Формирование продуктового дорожной карты
   Продукт-владелец отвечает за управление продуктовой дорожной картой. Продуктовая дорожная карта — это стратегический план высокого уровня, который описывает вероятное развитие продукта в ближайшее время. Дорожная карта должна поддерживать цель и визию продукта и помогать продукт-владельцу поддерживать согласованность с заинтересованными сторонами. Она также облегчает координацию разработки между разными продуктами и повышает прозрачность для управления ожиданиями клиентов.
4. Планирование релизов
   Как и продуктовый бэклог Scrum, план релиза не является статичным. По мере появления новой информации, записи в продуктовом бэклоге необходимо корректировать и пересматривать продукт-владельцем. Поэтому команда должна регулярно пересматривать и обновлять план релиза — например, после каждого спринта.
5. Участие в событиях Scrum
6. Следование процессу Scrum
7. Быть доступным для событий Scrum и обеспечивать, чтобы решения по разработке соответствовали бизнес-целям и ценности

Обобщение

Без хорошего продукт-владельца проект Scrum не сможет преуспеть. Он должен быть решительным — не только выполняя перечисленные выше обязанности, но и воплощая следующую установку:

• Непрерывно защищать наилучшие интересы клиента с точки зрения доставленной функциональности,
• Защищать общую организацию с точки зрения стратегического направления и рентабельности инвестиций.