5 ценностей Scrum

Scrum — это очень популярная и хорошо известная платформа в рамкахагил-разработка программного обеспечения. Несколько лет назад Scrum ввёл пять основных ценностей, чтобы направлять решения членов команды. Хотя не все полностью понимают или ценят эти ценности, они необходимы для успешной реализации Scrum и заслуживают подробного объяснения здесь.

Храбрость

Члены команды Scrum обладают храбростью делать правильные вещи и решать сложные проблемы. Члены команды поддерживают друг друга в совершении правильных поступков и принятии разумных рисков, чтобы мы могли учиться и улучшаться в ходе нашего пути, включая:

• Признание того, что никто не идеален
• Выпуск версии, которую можно откатить
• Обмен всей возможной информацией для помощи команде и организации
• Признание того, что идеальное выявление требований невозможно, а адаптация к быстрым изменениям — реальность

Фокус

Все сосредоточены на работе в спринте и цели команды Scrum. Фокус важен при работе с сложностью и непредсказуемостью, чтобы мы могли достигать значимых результатов. Сосредоточившись только на нескольких вещах одновременно, мы можем максимально быстро доставить наиболее ценные элементы. В рамках Scrum есть элементы, которые способствуют формированию фокуса:

• Команда должна сосредоточиться на предоставлении «готового» приращения, по крайней мере, к концу каждого спринта.
• Каждая Scrum рольимеет уникальную ответственность, помогая каждому понять, что нужно приоритизировать — в конечном итоге способствуя результатам команды.
• Команды Scrum сосредоточены на цели спринтадля руководства тем, что команда доставляет.
• Список продуктового бэклогаприоритизирован, создавая чёткий фокус на том, что наиболее важно в следующий раз.
• ограниченные по времени события спринтасоздают ощущение срочности и помогают сохранять фокус на цели каждого события.
• События Scrum и артефактыпомогают установить контрольные точки для прогресса и новой информации, позволяя команде адаптироваться на регулярной основе.

Преданность

Члены команды Scrum должны быть преданы успеху и готовы устанавливать реалистичные цели и придерживаться их. Каждая роль в Scrum предана успеху команды — а не только личным достижениям — создавая среду доверия, эффективного решения проблем и высоких стандартов:

• Тот владелец продукта демонстрирует преданность, принимая наилучшие решения для оптимизации стоимости продукта, а не просто пытаясь угодить каждому заинтересованному лицу.
• Тот мастер Scrum обязуется соблюдать рамки Scrum — то есть мы не продлеваем спринт и не давим на временные ограничения, чтобы «закончить» на демонстрациях.
• Тот мастер Scrum демонстрирует преданность, устраняя препятствия, которые команда не может преодолеть самостоятельно, а не терпя текущее положение дел.
• Тот команда разработки демонстрирует преданность, создавая инкремент, соответствующий их определению «Готово» — а не просто что-то, что почти готово.

Уважение

Как самодостаточная команда, мы не можем функционировать без взаимного уважения. Мы создаем среду, которая включает всех, продуктивна и гуманна. Рамки Scrum включают элементы, способствующие уважению:

• Полное участие команды Scrum в планировании спринта, обзоре спринта, и ретроспективе спринта, способствуя уважению к каждой роли, ответственности и точке зрения.
• Команда разработки межфункциональна, то есть обладает всеми навыками, необходимыми для создания инкремента «Готово». Это способствует уважению к опыту, навыкам и идеям каждого участника, а также поощряет обучение и развитие.
• Тот спринт-бэклог принадлежит команде разработки. Поскольку именно они выполняют работу, они решают, насколько могут взять на себя обязательств и как это делать — демонстрируя уважение к их экспертизе и устойчивому темпу.
• Проводя обзор только «Готового» продукта на обзоре спринта, мы обеспечиваем прозрачность нашего реального прогресса — демонстрируя уважение к заинтересованным сторонам.
• Владелец продукта ищет мнение заинтересованных сторон, сотрудничает и устанавливает реалистичные ожидания — ещё одно проявление уважения к заинтересованным сторонам.
• Мастер Scrum сосредоточен на здоровье команды Scrum и эффективном использовании Scrum. Играя роли учителя, фасилитатора и тренера, он проявляет уважение к отдельным людям, командам и их способности к росту.
• Scrum делает акцент на предоставлении ценности — не вкладываясь в функции низкой ценности или вещи, которые могут никогда не быть использованы, это демонстрирует уважение к нашей организации.
• Наличие потенциально достойного отправки приращения в конце спринта демонстрирует уважение к организации, не заставляя дополнительно вкладываться в реализацию ценности — это позволяет организации принимать гибкие решения относительно инвестиций.

Прозрачность

Эмпирический процесс Scrum требует прозрачности, открытости и видимости в отношении нашей работы, прогресса, обучения и вызовов. Команды должны открыто сотрудничать, объединяя различные дисциплины и навыки, с заинтересованными сторонами и более широкой средой — обмениваясь обратной связью и извлекая уроки друг из друга. В рамках фреймворка Scrum предусмотрены элементы, способствующие открытости:

• Ограничение спринтов до 30 дней или меньше способствует открытости в изменении направления на основе новой информации.
• Цель спринта фиксирована и служит ориентиром, но план её достижения может быть скорректирован на основе того, что узнала разработочная команда.
• Прозрачный Продуктовый бэклог демонстрирует открытость заинтересованным сторонам относительно того, что запланировано (и что не запланировано), а также того, что может последовать далее.
• Ретроспектива спринта направлена на непрерывное улучшение взаимодействия команды, процессов и инструментов — обеспечивая открытую обратную связь, рефлексию и изменения в том, как мы работаем.
• Ревью спринта демонстрирует открытость в обмене прогрессом с заинтересованными сторонами и приветствует их обратную связь и сотрудничество.