Scrum за 3 минуты: гибкая система для сложных проектов

Scrum основан на теории эмпирического управления процессами (эмпиризм), которая утверждает, что знания приходят из реального опыта и наблюдения в текущем контексте. (Примечание: это отличается от догматизма и частичного эмпиризма, который игнорирует теоретическое руководство или полагается исключительно на прошний опыт. Он делает акцент на обучении в реальном времени и адаптации.)

Три краеугольных камня эмпирического управления процессами — прозрачность, проверка и адаптация — поддерживают реализацию каждого эмпирического процесса. Scrum использует итеративный и поэтапный подход для оптимизации прогнозирования будущего и управления рисками, позволяя организациям стать более гибкими и адаптивными к изменениям для достижения лучших результатов.

Scrum использует мышление, основанное на принципах лин, временные рамки и полностью воплощает манифест Agile и принципы Agile.

Scrum — это система разработки и поддержки сложных продуктов через «проверку и адаптацию». Это методология, руководствуемая манифестом Agile и принципами, объединяющая три роли, три артефакта, пять событий и пять ценностей — совокупно известные как «3355».

В этой системе весь процесс разработки состоит из коротких итеративных циклов, называемыхспринтов. Рекомендуемые практики включают:

• Каждый спринт длится от 1 до 4 недель.
• Используйтепродуктовый бэклог для управления требованиями к продукту — приоритизированный список функций.
• Во время каждой итерациикоманда Scrum выбирает наиболее приоритетные элементы из продуктового бэклога.
• Во время встречи планирования спринта выбранные элементы обсуждаются, анализируются и оцениваются для определения цели спринта и плана доставки — известного какбэклог спринта.
• Ежедневныеежедневные встречи Scrumпроводятся на протяжении всего спринта.
• В конце каждого спринта команда Scrum приглашает заинтересованные стороны и представителей бизнеса для проверки потенциально доставляемого продукта.
• Затем команда анализирует свою работу и непрерывно улучшает свой процесс.
• Scrum не ограничен разработкой программного обеспечения — он применим к любому сложному, инновационному или исследовательскому проекту, а также к инициативам по изменению организации.