Scrum-мастер и Продукт-владелец являются двумя ключевыми ролями в разработке программного обеспечения по Scrum. Их общая цель — доставить жизнеспособный продукт, применяя лучшие практики Scrum. Хотя они работают в разных областях проекта, их навыки часто пересекаются. Поэтому продукт-владельцу и Scrum-мастеру следует тесно сотрудничать по различным аспектам проекта.
Каждый проект нуждается в лучшем программном обеспечении Scrum
Мощное программное обеспечение Scrum, поддерживающее управление проектами по Scrum. Оно включает в себя инструменты Scrum, такие как картирование пользовательских историй, управление продукт-бэклогом, управление бэклогом спринта, управление задачами, ежедневные встречи Scrum, инструменты планирования спринта, инструменты проверки спринта, инструменты ретроспективы спринта, графики сгорания, отслеживание препятствий, управление заинтересованными сторонами и управление командой.
Продукт-владелец против Scrum-мастера
Без четкого определения ролей могут возникнуть конфликты между ними. Давайте рассмотрим различия между ролями продукт-владельца и Scrum-мастера.
Продукт-владелец Scrum отвечает за максимизацию ценности, которую доставляет работа команды разработки. Способ достижения этого может варьироваться в зависимости от организации, команды Scrum и отдельного лица.
Scrum-мастер помогает продукт-владельцу и команде придерживаться правильных процессов для достижения успешных результатов и способствует внедрению принципов Agile, чтобы сосредоточиться на успехе проекта.
Чек-лист для сотрудничества Scrum-мастера и продукт-владельца
Чтобы достичь этой цели, Scrum-мастер должен тесно сотрудничать с продукт-владельцем в следующих областях:
- Помогите продукт-владельцу поддерживать бэклог продукта и список плана выпуска, чтобы повысить эффективность. (Примечание: только продукт-владелец может приоритизировать элементы в бэклоге продукта.)
- Бэклог продукта приоритизирован на основе последних идей продукт-владельца? Охватывают ли элементы бэклога все требования заинтересованных сторон? Помните, что новые элементы бэклога постоянно появляются.
- Бэклог продукта по-прежнему поддерживаем по размеру? Чтобы облегчить поддержку бэклога, разместите детализированные элементы наверху, а грубые — внизу. Однако будьте осторожны, чтобы не тратить слишком много времени на анализ требований, поскольку ваши потребности могут меняться в результате непрерывного диалога между командой и клиентами/заинтересованными сторонами.
- Могут ли требования (особенно те, что находятся в верхней части бэклога продукта) быть представлены как: независимые, переговорные, ценные, оцениваемые, небольшие и проверяемые (INVEST)?
- Бэклог продукта прозрачен и доступен для всех заинтересованных сторон?
- Все стороны (включая заинтересованные стороны и команду) понимают, может ли текущая скорость команды соответствовать опубликованному плану выпуска?
- Продукт-владелец скорректировал план выпуска на основе предыдущего обзора спринта и ретроспективы? Обычно продукт-владелец должен обновлять план выпуска как минимум после каждого спринта. Как правило, некоторые задачи могут быть перемещены в более высокую версию по мере завершения более важных задач.
English
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
French
German
Italian
Japanese
Korean
Portuguese
Russian
Spanish