Цель спринта — как ее написать?

Цель спринта представляет собой краткое резюме того, чтовладелец продукта стремится достичь в течениеспринта, как правило, раскрывается через определенный наборпродуктового бэклогаэлементов. Цель спринта помогает:

• команда Scrumобеспечивать ценность для каждого спринта
• поддерживать фокус команды разработки
• помогать владельцу продукта устанавливать приоритеты

Цель спринта — это краткое описание, состоящее из одной или двух предложений, о том, что команда планирует достичь в течение спринта. Она составляется совместно командой и владельцем продукта. Вот пример типовой цели спринта для электронной коммерции:

• Добавить, удалить и обновить количество товаров в корзине
• Разработать процесс оформления заказа: разместить заказ, выбрать доставку, добавить подарочную упаковку

Как цель спринта поддерживает планирование спринта?

Хотя легко собрать много элементов бэклога в течение спринта, гораздо сложнее — но и более ценно — выстроить набор элементов бэклога так, чтобы в совокупности они обеспечивали большую бизнес-ценность. Ниже приведен список элементов продуктового бэклога (PBIs), выбранных во времяпланирования спринтасессии, при этом цель спринта для проекта разработки пользовательского форума — «Управление профилем»:

• Изменить описание профиля;
• Привязать электронную почту;
• Привязать номер телефона;
• Загрузить фотографию профиля;
• Удалить аккаунт.

Эти элементы продуктового бэклога соответствуют цели спринта, обеспечивая всю команду общим пониманием того, что нужно достичь в текущем спринте.

Кто устанавливает цель спринта?

СогласноРуководству Scrum:

Следовательно, цель спринта определяется командой Scrum: владельцем продукта, командой разработки и мастер Scrum.

• Владелец продукта отвечает за максимизацию стоимости продукта и управление бэклогом продукта. Во время планирования спринта **владелец продукта предлагает цель следующего спринта**, и предлагает, какие элементы бэклога продукта помогут её достичь. Однако предложенная цель не совпадает с реальной целью спринта.
• Мастер Scrum — это лидер-слуга, который помогает саморегулируемой команде разработки.Мастер Scrum не устанавливает цель спринта.
• Командаразработкидолжна определить свои **цели по достижению цели спринта и созданию инкремента**. Они не определяют цель спринта независимо.

(Источник: Виллен-Ян Агелинг – Кто определяет цель спринта?)

Цель спринта и бэклог спринта

Встреча планирования спринта включает владельца продукта, мастера Scrum и всю команду Scrum. Внешние заинтересованные стороны могут быть приглашены на участие, хотя это редкость в большинстве организаций. Два определённых артефактаартефакта, созданные во время встречи планирования спринта, показаны ниже:

• Цель спринта
• Абэклог спринта

Встреча по планированию спринта

Цель спринта обычно определяется в первой части встречи по планированию спринта с помощью следующих ключевых шагов:

1. Продуктовый владельцы представляет команде упорядоченный продукт-бэклог.
2. Команда обсуждает и понимает работу, которую необходимо выполнить в спринте.
3. Команда прогнозирует и обязуется выполнить то, что, по ее мнению, может быть завершено.
4. Команда определяет цель спринта на этот спринт.