Какова роль владельца продукта в Scrum?

Владелец продукта является членом команды Scrum который представляет собственность компании на продукт. Однако владелец продукта не имеет полномочий над другими членами команды, так же, как и мастер Scrum. Владелец продукта отвечает за долгосрочную поддержку продукта и за его успех. Как владелец продукта, вы должны напрямую взаимодействовать с клиентами и пользователями, командой разработки и другими ключевыми заинтересованными сторонами, как показано на диаграмме ниже.

Владелец продукта — мост между командой разработки и заинтересованными сторонами

Владелец продукта играет ключевую роль в принятии решений, но его основная функция заключается в мостообразовании между командой Scrum и клиентами. Поэтому владелец продукта должен уметь эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, чтобы направлять команду в поиске продукта и сборе требований.

• Владелец продукта должен понимать видение продукта и уметь ясно передать его команде Scrum.
• Владелец продукта должен понимать бизнес-цели в более широком контексте рынка, потребности клиентов, конкурентов и цифровых трендов.

Организация и заинтересованные стороны могут рассматривать владельца продукта как того, кто отвечает за ценность, тогда как мастер Scrum представляет собственность команды на процесс.

Владелец продукта и продуктовый бэклог

Владелец продукта отвечает за управление продуктовым бэклогом путем передачи видения продукта команде Scrum. Владелец продукта определяет не только содержание продуктового бэклога, но и устанавливает приоритет каждого элемента. Как показано на рисунке ниже.

Владелец продукта и уточнение бэклога

Как упоминалось выше, владелец продукта отвечает за управление продуктовым бэклогом с целью максимизации ценности продукта. Продуктовый бэклог — это единственный источник истины, содержащий все задачи, которые необходимо выполнить для продукта. Как владелец продукта, вы должны принимать решения о том, что нужно создать в первую очередь. Владелец продукта также может решать, что строить, а что нет, периодически добавляя или удаляя элементы из бэклога — этот процесс также известен как уточнение бэклога. Это можно делать на совещаниях или, чаще всего, в виде непрерывного процесса, чтобы помочь подготовить продуктовый бэклог к планированию спринтасовещанию.

Уточнение бэклога

Уточнение бэклога — это процесс, проводимый до планирования спринта, который помогает мастеру Scrum более эффективно провести предстоящее совещание по планированию спринта:

• Помогает команде оценить размер пользовательских историй;
• Помогает разбить крупные истории на более мелкие и управляемые (или объединить мелкие в более крупные);
• Выделяет дополнительные детали, необходимые в пользовательских историях.

Владелец продукта также должен убедиться, что пользовательские истории в продуктовом бэклоге достаточно подробны, чтобы команда могла полностью их понять. Это обеспечивает эффективное планирование спринта и четкое понимание того, что требуется для завершения каждой истории.

Формирование бэклога спринта

В процессе уточнения бэклога команда Scrum обсуждает элементы в верхней части продукта бэклога (то есть те, которые ожидают включения в следующий спринт).