Каковы группы процессов управления проектами?

Каковы группы процессов управления проектами?

Группы процессов объединяют процессы (они скоро появятся…обещаем), которые часто функционируют одновременно на проекте или имеют схожие входные и выходные данные. Как только вы освоитесь с ними, они на самом деле представляют собой очень логичный способ группировки всех необходимых действий. Проекты могут длиться несколько лет. Каждый проект нуждается в пяти группах процессов. Это вторая крупная часть основы руководства PMBOK®. Группы процессов следующие:

1. Инициирование – Эти процессы помогают вам определить новое задание – либо полностью новый проект, либо этап, который вы собираетесь начать. Они обеспечивают вам полномочия на продолжение работы.
2. Планирование – Эти процессы помогают вам определить цели и охватить объем выполняемой работы. Они также включают всю работу, связанную с планированием и составлением графика задач. Опять же, они могут охватывать весь проект или только тот этап, над которым вы работаете прямо сейчас. Или вы можете завершать один этап и одновременно планировать следующий.
3. Исполнение – Вы выполняете эти процессы, когда реализуете задачи проекта. Это часть управления проектом, связанная с «доставкой», где происходит основная деятельность и создаются продукты.
4. Мониторинг и контроль – Эти процессы позволяют отслеживать выполняемую работу, анализировать и отчитываться о ней. Они также охватывают действия, которые предпринимаются, когда вы обнаруживаете, что проект не следует согласованному плану, поэтому управление изменениями относится к этой группе процессов. Вы будете выполнять эти процессы одновременно с процессами группы «Исполнение» (в основном, но также и с другими группами), чтобы контролировать ход работы.
5. Завершение – Наконец, эти процессы позволяют завершить все задачи в других группах, когда наступает момент завершения проекта или этапа.