Scrum: что такое ревью спринта?

Ревью спринта — это неформальное собрание, на котором команда разработки, Мастер Scrum, Владелец продукта, и заинтересованные стороны собираются вместе. Команда представляет продукт и определяет, что было завершено, а что осталось незавершенным. Цель собрания ревью спринта — дать команде возможность продемонстрировать свою работу, выполненную в течение спринта, спринта клиентам и заинтересованным сторонам, сравнивая её с обещаниями, данными в начале спринта.

Ревью спринта против ретроспективы спринта

Каждый спринт завершается двумя ключевыми встречами: ревью спринта и ретроспективой спринта. Ревью спринта начинается с обзора и демонстрации клиентом, а заканчивается ретроспективой команды. Оба собрания проходят в последний день спринта.

Ревью спринта сосредоточено на «проверке» и «адаптации» инкремента (потенциально достойного поставки продукта), тогда как ретроспектива спринта больше фокусируется на «проверке» и «адаптации» самого процесса спринта.

Ревью спринта против ретроспективы спринта

Ревью инкремента спринта

В команде Scrum, клиенту предлагается проверить и подтвердить, соответствует ли работа (потенциально достойный поставки инкремент) определению готовности на данный момент. Иногда клиенты могут захотеть провести тестирование приемки перед использованием приложения. Цель встречи — прозрачно проверить и определить статус работы, выполненной в ходе спринта:

• Выполненная работа
• Работа, которая еще не завершена
• Добавленная работа
• И работа, удаленная из спринта

Он предоставляет время для вопросов, замечаний, обратной связи и предложений, а также обсуждает, как лучше всего двигаться дальше с учетом текущей реальности.

Длительность ревью спринта

Ревью спринта может длиться до 4 часов для спринта продолжительностью 4 недели. Общее правило заключается в том, что ревью спринта не должно превышать одного часа на каждую неделю продолжительности спринта. В таблице ниже показано это правило:

Шаблон встречи по итогам спринта

Существует множество способов проведения встречи по итогам спринта. Ниже приведен типичный порядок повестки встречи по итогам спринта:

1. Начало – Начинается встреча по итогам спринта.
2. Приветствие заинтересованных сторон – Владелец продукта приветствует заинтересованные стороны на встрече по итогам спринта.
3. Текущая повестка дня – Владелец продукта представляет повестку дня встречи по итогам спринта.
4. Текущий прирост продукта – Команда разработки демонстрирует прирост продукта, реализованный в ходе спринта.
5. Сбор обратной связи – Владелец продукта запрашивает обратную связь от заинтересованных сторон по доставленному продукту.
6. Текущий Продуктового бэклога – Владелец продукта представляет верхнюю часть Продуктового бэклога заинтересованным сторонам, запрашивая обратную связь по предстоящим элементам спринта и собирая мнение заинтересованных сторон по приоритетам бэклога.
7. Встреча завершена