Каковы три краеугольных камня Scrum?

Scrum использует эмпирический подход (иногда называемый эмпиризмом), чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов. Эмпиризм — это практика принятия решений на основе реального опыта. Эмпирический подход означает работу на основе фактов, опыта и доказательств — особенно прогресс основан на наблюдениях за реальностью, а не на вымышленном плане, вытекающем из обширных первоначальных требований.

Короче говоря, мы учимся и улучшаемся на основе прошлых ошибок и опыта. Три краеугольных камня, поддерживающих каждый процесс эмпирического управления в Scrum, следующие: прозрачность, проверка и адаптация, как показано на рисунке ниже:

Прозрачность

Прозрачность в Scrum может быть достигнута с помощью инструментов Scrum, таких какПродуктовый бэклог, доска задач иГрафик сгорания, ежедневныестендапы, ретроспективы, Определение готовности, иОбзоры спринтов. Эти инструменты помогают обеспечить прозрачность рабочего процесса в межфункциональных командах. Это одно из ключевых преимуществ Scrum — возможность видеть работу и прогресс команды. Это означает, что когда команда достигает своей цели, ответственные за неё могут быть признаны и оценены.

Проверка

Артефакты Scrum и прогресс к целям должны регулярно проверяться для выявления нежелательных отклонений. Проверка в Scrum может быть достигнута с помощью событий Scrum, таких как:

• Использование общейдоски Scrumи других инструментов распространения информации для визуализации текущего статуса проекта каждого участника
• Сбор обратной связи от клиентов и других заинтересованных сторон в ходе разработки эпиков
• Создание приоритизированного продуктового бэклога и выполнение процесса планирования релиза
• Продуктовый владельцы проверка и утверждение результатов
• Представление и проверка с клиентами в процессе спринта

Адаптация

ВГибкий мир, мы принимаем и адаптируемся к изменениям, чтобы постоянно улучшать свои результаты. Адаптация означает изменение того, что не работает — или улучшение того, что работает. Это означает постоянное проведение небольших экспериментов, сохранение того, что работает, и изменение при неудаче. Мы используем результаты проверки, чтобы определить, какой эксперимент провести дальше, например:

• Команда разработки проводит проверку и корректировку ежедневно на ежедневной встрече
• Обзор спринта — еще одна церемония, в ходе которойкоманда Scrumзапрашивает обратную связь от всех заинтересованных сторон и соответственно корректирует свои действия
• В ходе ретроспективы спринта команда Scrum обсуждает внутренние проблемы и возможности улучшения. Вместе они разрабатывают и корректируют новый план для создания большей ценности

Краткое содержание

В Scrum решения принимаются на основе наблюдения и экспериментов, а не детального планирования заранее. Эмпирическое управление процессом опирается на три основных принципа: прозрачность, проверка и адаптация. Это означает, что результаты проекта должны:

• Быть доступными для тех, кто отвечает за результат
• Быть проверенными вовремя для выявления нежелательных отклонений вцелях спринта
• Быть скорректированы как можно быстрее, чтобы минимизировать дальнейшие отклонения или проблемы

В заключение, эмпиризм и три краеугольных камня не только важны для процесса Scrum — они его основа. Именно так ваша команда достигает непрерывного улучшения продукта, который вы создаете, и процесса, который используете. Компонентыроли, события, и артефакты не просто следуются ради самих себя — они обеспечивают улучшения, ориентированные на ценность, за счет постоянного получения обратной связи и изменений.