Что означает таймбоксинг событий Scrum?

Таймбоксинг назначает фиксированную максимальную единицу времени для деятельности. Эта единица времени называется таймбоксом. Цель таймбокса — определить и ограничить количество времени, отведенное на выполнение деятельности. Таймбоксинг — распространенная особенность многих методологий управления проектами, поскольку он помогает командам сосредоточиться на завершении текущей задачи, обеспечивая четкоеОпределение готовности.

Пять событий Scrum

В Scrum, таймбоксинг является ключевым компонентом всех пяти событий. Некоторыекоманды Scrum также используют таймбоксинг во времяспринта для четкого определения незавершенных задач. В наших других статьях мы обсуждали 3роли Scrum и 3артефакта. В гибкой методологии Scrum существует пять событий. В этой статье мы рассмотрим пять событий в методологии Scrum — каждое из которых имеет таймбокс.

Пять событий Scrum

1. Планирования спринта: Когда команда начинает работу, она устанавливает таймбокс дляПланирования спринтавстречи. Как указано в руководстве Scrum, встреча по планированию спринта должна длиться не более 8 часов для спринта продолжительностью один месяц. Чем короче спринт, тем короче таймбокс для планирования спринта. В Scrum Inc. мы рекомендуем двухчасовой таймбокс для спринта продолжительностью одна неделя.
2. Ежедневный Scrum: Ежедневный Scrum — это таймбокс продолжительностью 15 минут, который помогает команде Scrum синхронизировать действия и выявить любые препятствия для достиженияцели спринта.
3. Обзор спринта: Обзор спринта — это временной интервал до четырех часов для спринта продолжительностью один месяц. Во время обзора спринта Бэклог спринта элементы демонстрируются и проверяются. Это также время для корректировки бэклога на основе обратной связи.
4. Ретроспектива спринта: Ретроспектива спринта — это временной интервал до трех часов для спринта продолжительностью один месяц. Это мероприятие, на котором команда проводит самоанализ и определяет улучшения процесса, которые необходимо внедрить в следующий спринт.
5. Спринт: Временные интервалы используются для определения продолжительности спринта. Спринт — это временной интервал продолжительностью не более одного месяца, в течение которого команда Scrum достигает цели спринта. В Scrum Inc. мы рекомендуем продолжительность спринта один неделя, которую мы советуем нашим командам, находящимся под наставничеством, соблюдать.

Как работает временной интервал: числа и проценты

Временные интервалы основаны на спринте продолжительностью один месяц. Для более коротких спринтов мероприятия пропорционально короче. Временные интервалы следующие:

• Ежедневный стендап: 4,5 минуты
• Планирование спринта: до 8 часов
• Обзор спринта: до 4 часов
• Ретроспектива спринта: до 3 часов

Если мы также учитываем постоянное Бэклог продукта улучшение как часть процесса Scrum, команда разработки должна выделять в среднем 10% своей мощности.

Для полноценного разработчика в спринте продолжительностью четыре недели мероприятия Scrum потребляют максимум 22,5% своего времени:

• Полный рабочий день: 160 часов на спринт
• Мероприятия Scrum: 20 часов
• Улучшение бэклога: до 16 часов

Временные интервалы мероприятий Scrum

На следующей круговой диаграмме показан процент времени, который занимает каждое из пяти мероприятий Scrum:

Диаграмма временных интервалов мероприятий Scrum

Обзор

Scrum использует события с жестким временным ограничением, чтобы каждое событие имело максимальную продолжительность. Это гарантирует, что на каждое событие будет затрачено соответствующее количество времени без потери времени в течение спринта. Определенные события в Scrum создают регулярность и предотвращают необходимость в неопределенных событиях. Сам спринт является контейнером для всех остальных четырех событий Scrum, каждое из которых имеет четкую цель, обеспечивая возможности для проверки и адаптации различных аспектов для достижения своих целей.