Что такое команда Scrum? Роли, обязанности и структура, объясненные

• Следовать общей цели
• Соблюдать одни и те же нормы и правила
• Уважать друг друга

Структура команды Scrum

Команда Scrum состоит из:

• Продуктовый владелец
• Scrum-мастер, и
• Команда разработки

Что такое команда Scrum?

Члены команды Scrum делят различные задачи и обязанности, связанные с поставкой продукта. Каждаярольтесно взаимосвязана. Рекомендуется, чтобы члены команды Scrum работали вместе в одном месте, насколько это возможно. Давайте рассмотрим эти роли с точки зрения обязанностей, полномочий и характеристик.

Продуктовый владелец

Продуктовый владелец — это член команды, который понимает, чего хочет клиент, и относительную бизнес-ценность. Он переводит потребности и ценности клиента обратно в команду Scrum. Продуктовый владелец должен понимать бизнес-обоснование продукта и функции, которые требует клиент. Он должен вести переговоры с командой, чтобы обеспечить правильную реализацию видения продукта. Самое главное, он должен обладать полномочиями для принятия всех решений, необходимых для завершения проекта. Другими словами, продуктовый владелец отвечает за управление продуктовым бэклогом, который включает:

• Четкое выражение элементов продуктового бэклога
• Упорядочивание элементов продуктового бэклога для наилучшего достижения целей и задач
• Оптимизация ценности работы, выполняемой командой
• Обеспечение того, чтобы продуктовый бэклог был видимым, прозрачным и понятным, и отражал, над чем будет работать команда в следующий раз
• Обеспечение того, чтобы команда понимала элементы продуктового бэклога на необходимом уровне

Scrum-мастер

Scrum-мастер помогает команде оставаться ответственной за бизнес-обязательства и устраняет любые препятствия, которые могут снизить производительность команды. Они регулярно встречаются с командой для обзора работы и результатов — обычно раз в неделю. Роль Scrum-мастера — направлять и вдохновлять членов команды, а не навязывать правила. Ключевые обязанности включают:

• Обеспечение бесперебойного функционирования процесса
• Устранение препятствий, влияющих на производительность
• Организация ключевых мероприятий и встреч

Команда разработки

Команда разработки самодостаточна и получает от организации полномочия на организацию и управление собственной работой. Это синергетическое взаимодействие повышает общую эффективность и результативность команды разработки. Команда разработки обладает следующими характеристиками:

• Они самодостаточны: никто (даже Scrum-мастер) не указывает команде разработки, как преобразовать продукт-бэклог в потенциально доставляемый элемент;
• Команда разработки межфункциональна и обладает всеми навыками, необходимыми для создания элемента продукта;
• Scrum не признаёт никаких должностей для членов команды разработки, независимо от выполняемой ими работы;
• Scrum не признаёт подкоманд внутри команды разработки, независимо от области фокусировки, такой как тестирование, архитектура, эксплуатация или бизнес-анализ;
• Члены команды могут обладать специализированными навыками и областями экспертизы, но ответственность лежит на всей команде разработки.