Что такое межфункциональная команда в Agile? | Объяснение разработки Agile

Традиционно проекты организовывались вокруг команд компонентов (например, UX, Dev, бизнес, тестировщики и т.д.), и любой выпуск, требующий совокупности компетенций компонентов, предполагал участие нескольких команд компонентов. Обычно у разных команд были разные наборы приоритетов, что неизбежно приводило к узким местам в цикле выпуска продукта.

Согласно Википедии, межфункциональная команда — это группа людей с разнообразной функциональной экспертизой, работающая над общей целью. Одним из лучших способов повышения качества команды является её межфункциональность. Межфункциональная команда обладает всеми необходимыми навыками для превращения идей в рабочие продукты.

Такой Руководство по Scrum гласит: «Команда Scrum состоит из владельца продукта, команды разработки и мастера Scrum. Команда Scrum саморегулируемая и межфункциональная. В отличие от подхода команд компонентов, межфункциональная команда состоит из людей из различных функциональных областей внутри организации. Она должна включать не только технических специалистов (разработчики backend, frontend, инженеры по тестированию качества и т.д.), но и таких членов, как бизнес-аналитики, маркетологи, эксперты по UX или любые другие лица, активно участвующие в проекте».

Межфункциональная команда в Agile

Межфункциональная — члены команды или отдельные члены?

Одним из ключевых факторов, способствующих успеху и эффективной работе команд Scrum, является межфункциональная команда. Межфункциональные команды обеспечивают большую гибкость, позволяя быстрее реагировать на изменяющиеся требования и лучше справляться с текущей поддержкой и обслуживанием.

Как утверждает Майк Койн, «Одним из самых распространённых и устойчивых мифов в Agile является представление о том, что межфункциональная команда — это та, где каждый обладает всеми навыками, необходимыми для выполнения работы. Это совершенно не так… Члены межфункциональной команды обладают разнообразными навыками, но это не означает, что каждый из них обладает всеми из них».

На практике межфункциональная команда Agile означает не только то, что команда в целом межфункциональна, но и то, что каждый её член может выполнять несколько ролей. Быть экспертом не означает знать только одно, в ущерб другому; идеально, чтобы профессионал был T-образным — глубоким в одной специальности и широким в других.

T-образные специалисты

Краткое содержание

Преимущества межфункциональных команд включают улучшенную координацию между функциональными областями, повышение инновационности продуктов и процессов, а также сокращение циклов разработки для получения обратной связи по ключевым точкам взаимодействия с клиентом. Межфункциональные команды устраняют большинство (если не все) конфликты приоритетов, поскольку каждый член команды разделяет одни и те же приоритеты в достижении общей цели.