Что такое спринт в Scrum? Определение, продолжительность, планирование и ежедневный стендап объяснены

Спринт — это ограниченный по времени итерация непрерывной разработки. В течение спринта запланированная рабочая нагрузка должна быть выполнена командой и подготовлена к проверке. Проект Scrum проект разбивается на небольшие, последовательные временные интервалы, называемые спринтами. Они могут длиться всего несколько дней, но обычно не превышают 3–4 недель.

В Scrum мы обычно планируем спринты на основе общего объема проекта. В определенном смысле каждый спринт в Scrum должен рассматриваться как мини-проект — с началом и концом. Мы обязуемся достичь цели спринта: мы планируем, уточняем, создаем, доставляем, проверяем и так далее.

Во время спринта существует команда разработки, состоящая из межфункциональных членов, способных достичь цели спринта. Это может включать программистов, архитекторов, программистов, аналитиков, системных администраторов, специалистов по качеству, тестировщиков, дизайнеров пользовательского интерфейса и других.

Перед спринтом

проводится встреча по планированию спринта. Продолжительность встречи по планированию спринта пропорциональна продолжительности спринта. Спринт продолжительностью четыре недели должен планироваться не более чем за 8 часов. Спринт продолжительностью одна неделя должен планироваться не более чем за 2 часа.

На этой встрече определяется цель спринта. На основе скорости команды скорости из верхней части продуктового бэклога в бэклог спринта на предстоящий спринт.

Во время спринта

Новые функции не добавляются, а цель спринта не меняется. Единственное исключение — если команда завершает спринт раньше срока.

Ежедневный стендап во время спринта

Во время ежедневного стендапа (также называемого ежедневным стендапом или ежедневным стендапом), члены команды синхронизируют свою работу. Ежедневные стендапы позволяют членам команды убедиться, что правильные задачи выполняются правильными людьми в нужное время.

Каждое утро во время спринта команда проекта собирается на короткую встречу ежедневного стендапа (менее 15 минут). Эта встреча проходит в одно и то же время каждый день и включает всех, кто участвует в проекте. Все стоят во время встречи, чтобы она оставалась сосредоточенной и краткой. Обычно устанавливается таймер, чтобы встреча не затягивалась.

Каждый член команды несет ответственность за ответ на три простых вопроса:

1. Что я сделал вчера, чтобы способствовать достижению цели спринта?
2. Что я сделаю сегодня, чтобы помочь достичь цели спринта?
3. Что, если что-либо, мешает или замедляет прогресс к достижению цели спринта?

Эти три вопроса обеспечивают полную прозрачность. Каждый член команды в курсе дела, а ответы заставляют людей нести ответственность за сказанное. Результаты этого собрания часто делятся с клиентом. Ежедневная коммуникация гарантирует, что если что-либо мешает команде, это может быть оперативно решено.