敏捷开发的原则之一是让团队成员定期讨论如何提高效率，然后相应地调整他们的行为。Scrum整合了一个正式的过程来帮助团队做到这一点。每天的会议使团队能够反思在接下来的24小时内要做的工作，并根据预期或遇到的障碍改变他们的方法。敏捷的另一个原则是认识到最好的工作来自于自我指导的团队。Scrum master在这方面发挥了作用。它们给予团队完成工作所需的东西，以及设定自己路线的自由。然后，他们充当服务型领导，指导团队解决问题、实现目标和解决冲突。
Continue reading
Danh mục: Agile Project Management
Tiêu chuẩn chấp nhận cho các câu chuyện người dùng Agile
我们如何才能确保用户故事正确完成并符合客户的需求呢？这就是验收标准发挥作用的地方。验收标准是一份正式的要求列表，可确保完成所有用户故事并考虑所有场景。简而言之，验收标准指定了满足用户故事的条件。简洁的书面标准可帮助开发团队避免对客户需求的含糊不清并防止误解。
Continue readingAgile INVEST – 6 nguyên tắc tuyệt vời cho các câu chuyện người dùng
敏捷 使用用户故事来表达产品或系统应该解决的问题。Agile INVEST 指南是 Bill Wake 汇总的一组建议，用于测试可以帮助您进行敏捷项目管理的优质用户故事（或更一般的产品待办列表项） 。
Continue readingTuyên ngôn Agile: 4 Giá trị cốt lõi và 12 Nguyên tắc được giải thích
本文让我们仔细看看敏捷宣言背后的 4 个敏捷价值声明和 12 条原则。
Continue readingHình thành, Xung đột, Chuẩn hóa và Thực hiện (FSNP)
形成 (Forming)、风暴 (Storming)、规范 (Norming) 和执行 (Performing) – (FSNP) 的概念描述了一个团队在一个项目中所经历的心理发展的四个阶段。团队在克服挑战的过程中经历了每个阶段，学会了一起工作，并最终专注于实现共同的目标。
Continue reading
Cẩm nang toàn diện về Phát triển phần mềm Agile
Giới thiệu về Phát triển phần mềm Agile Phát triển phần mềm Agile là một phương pháp linh hoạt trong
Continue readingHướng dẫn toàn diện về Phát triển Agile với Visual Paradigm
Visual Paradigm là một công cụ phần mềm mạnh mẽ được thiết kế để hỗ trợ các quy trình phát
Continue reading
English
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
French
German
Italian
Japanese
Korean
Portuguese
Russian
Spanish