Apa Itu Poin Cerita Agile? Cara Mengestimasi Cerita Pengguna?

Poin cerita adalah ukuran yang digunakan dalam manajemen proyek dan produk Agileuntuk mengestimasi usaha yang dibutuhkan untuk menerapkan cerita pengguna tertentu. Ini adalah ukuran abstrak dari jumlah pekerjaan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan cerita. Secara sederhana, poin cerita adalah angka yang memberi tahu tim tingkat kesulitan cerita. Kesulitan ini dapat berkaitan dengan kompleksitas, risiko, dan usaha yang terlibat.

Estimasi poin cerita adalah teknik estimasi relatif, biasanya dilakukan selama backlog produksesi penyempurnaan, di mana tim yang bertanggung jawab atas pengembangan dan pengujian aktual mengevaluasi item-item backlog.

Untuk membuat Perencanaan Sprintlebih efisien dalam praktiknya, Product Owner dan tim melakukan estimasi kasar terlebih dahulu—disebut penyempurnaan backlog produk—and memeriksa:

• Apakah Perencanaan Sprint dapat dilakukan secara efektif?
• Apakah ada cukup informasi untuk menyelesaikan item-item ini?
• Apakah cerita pengguna telah dibagi dengan benar?

Angka Fibonacci untuk Poin Cerita

Saat melakukan estimasi, disarankan bagi tim pengembangan untuk menggunakan angka Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, …) untuk menetapkan poin cerita (lihat artikel tentang Planning Poker).

Angka Fibonacci Poin Cerita

Bagaimana Melakukan Estimasi Agile?

Untuk melakukan ini, setiap tim harus mengidentifikasi cerita dasar. Tidak harus yang terkecil, tetapi yang paling sesuai dengan setiap anggota tim. Setelah diidentifikasi, semua cerita pengguna harus diukur relatif terhadap cerita dasar ini.

Saat mengestimasi cerita baru, cukup pilih satu dan tanyakan: “Apakah ini akan memakan waktu lebih lama daripada cerita referensi X?” atau “Apakah akan memakan waktu lebih lama daripada cerita referensi Y?” Memiliki cukup cerita referensi memungkinkan Anda menemukan pembanding yang sesuai untuk mengidentifikasi cerita dengan ukuran serupa dan memberikan jumlah poin yang sama, atau lebih atau kurang berdasarkan faktor-faktor yang dipertimbangkan.

Cerita Referensi Estimasi Agile

Saat menetapkan poin cerita, kita menetapkan nilai poin untuk setiap cerita. Nilai relatif lebih penting daripada angka absolut. Cerita yang diberi 2 poin seharusnya dua kali lebih sulit daripada cerita yang diberi 1 poin. Ini juga seharusnya dua per tiga ukuran dari cerita yang diperkirakan 3 poin.

Selain itu, perhatikan bahwa ketika nilai poin cerita yang diperkirakan melebihi 21, cerita pengguna harus dibagi kembali. Secara umum disarankan agar tidak ada satu cerita pengguna yang melebihi 8 poin cerita untuk manajemen yang lebih baik.