スクラムプロジェクトの製品ビジョンをどう書くか？テンプレートと例

製品ビジョンは、スクラムプロセスの一部ではないが、なぜそれほど重要なのか？シュワーバーによると、「スクラムプロジェクトを開始するために必要な最小限の計画は、ビジョンと製品バックログ”したがって、ビジョンはスクラムプロジェクトを開始するために必要な2つの基本的要素の一つである（シュワーバー、2004年）。スクラムフレームワークそのものではないが、製品ビジョンは製品開発において重要な要素である。

スクラムにおける製品ビジョン

ビジョンステートメントとは何か？

ビジョンステートメントは、組織が将来どこにありたいか、そしてステークホルダーのニーズをどのように最もよく満たすかを定義する。すべてのプロジェクトには、方向性を示すためのビジョンが必要である。ビジョンは現在および将来の行動を選択するためのコンパスとなる。

マイクロソフトのビジョン

“ 地球上のすべての人々とすべての組織が、いつでもどこでも、あらゆるデバイスで、より多くのことを実現できるようにすること。”

ビジョンステートメントは、顧客ミッションステートメントとは異なり、組織およびそのメンバーに適用される。効果的なビジョンステートメントは以下の特徴を持つべきである：

1. 明確で曖昧でない.
2. 理解しやすく理解できる.
3. 組織の文化と価値観に合致している.
4. 現実的で実用的である.
5. 簡潔で覚えやすい.

スクラムにおける製品ビジョン

スクラムプロジェクトは、主に開発される製品またはシステムに対するビジョンから始まります。スクラムの製品ビジョンとは、開発と展開を通じて製品が達成できる理想的な将来の状態を簡潔に記述したものです。適切に作成されたビジョンは、プロジェクトの目標達成への明確な道筋を提供し、チームが向かいたい方向について共有された理解を促進します。さらに、製品ビジョンは、プロダクトオーナー優先順位付けにおいて：何の機能を最初に開発するか、どのような順序で開発するか、またどの機能はまったく開発しないかを決定するのに役立ちます。

ビジョンを構築し始める良い方法は、以下のビジョンステートメントテンプレートを使用することです（もちろん、これはあくまで始めの参考例です。必ずしもこの形式に合わせる必要はありません）：

製品ビジョンステートメントテンプレート

例：オンラインショッピングモール

製品ビジョンの例 – オンラインショッピングモール