Что такое планирование спринта?

Планирование спринта проводится до началаспринтаначинается. Цель этого собрания — определить план спринта и установитьцель спринта.

Планирование спринта включает согласование количества элементов бэклога, которые необходимо завершить в спринте, что является обязанностью команды разработки, и определение цели текущего спринта ибэклог спринта.

Во время собрания по планированию спринтавладелец продуктапредставляет наиболее приоритетные функции всей команде. Затем они обсуждают, какие пользовательские истории команда будет реализовывать в этом спринте. В собрании должна участвовать вся команда. Если для конкретных элементов бэклога требуется дополнительная экспертиза, могут быть приглашены заинтересованные стороны. Собрание также может включать сессию уточнения.

Планирование спринта

Преимущества собрания по планированию спринта

Вот некоторые преимущества проведения успешного собрания по планированию спринта:

• Помогает команде согласовать цель спринта и обязательства.
• Позволяет выявить задачи, зарегистрировать их, приоритизировать и оценить.
• Создает платформу для обмена информацией о зависимостях и оценки возможностей команды для установления и выполнения достижимых целей спринта.

Длительность собрания по планированию спринта

Каждый спринт начинается с собрания по планированию спринта. Обычно для спринта продолжительностью 4 недели это собрание должно длиться 8 часов. Для спринта продолжительностью 2 недели оно должно длиться около 4 часов. Как правило, умножьте количество недель в спринте на два часа, чтобы определить общую продолжительность собрания по планированию спринта. В таблице ниже показано это правило.

Подготовка перед встречей

Теперь давайте рассмотрим, что каждый Scrum роль должен подготовиться перед участия в встрече планирования спринта:

Для Scrum-мастера

• Определите правильных участников и организуйте логистику, такую как WebEx, видеоконференции и т.д.
• Подготовьте и распространите повестку дня.
• Убедитесь, что навыки и возможности членов команды известны и соответствуют требованиям пунктов спринт-бэклога.

Для владельца продукта

• Каждая функция или пользовательская история должна быть достаточно малой, чтобы быть завершенной в течение спринта, и включать подробные требования и критерии приемки.
• Убедитесь, что бэклог приоритизирован, при этом наиболее важные элементы находятся в начале, и он соответствует определению готовности.

Для команды разработки

• Обновите определение команды определение выполненияпри необходимости, и держите его под рукой для справки во время встречи.

Встреча планирования спринта (часть 1 и часть 2)

Эта встреча разделена на две части. В первой сессии владелец продукта рассматривает список функций и определяет, что необходимо создать в следующем спринте. Во второй сессии определяются задачи, необходимые для завершения работы. Встреча планирования спринта должна привести к постановке цели спринта и формированию спринт-бэклога.

Части планирования спринта

Встреча планирования спринта — часть 1

Часть 1 встречи планирования спринта — это обзор продуктового бэклогаэлементов, которые владелец продукта хочет, чтобы команда спрогнозировала и доставила в следующем спринте. Это время, когда владелец продукта описывает, что он хочет доставить к концу следующего спринта. На этом этапе команда часто задает уточняющие вопросы и устраняет неоднозначности. В конце части 1 команда выберет цель спринта — одно предложение, описывающее общий результат спринта. Это помогает ответить на вопросы о глубине и охвате позже: если работа не соответствует цели спринта, она не будет завершена в течение спринта. Ключевые мероприятия в первой части планирования спринта включают:

• Владелец продукта представляет команде наиболее приоритетные элементы из продуктового бэклога.
• Определите цель спринта — владелец продукта сотрудничает с командой разработки для определения цели спринта.
• Команда и владелец продукта совместно определяют, какие функции могут быть доставлены в предстоящем спринте.
• Команда обязуется выполнить выбранный продукт-бэклог в конце сессии.

Совещание по планированию спринта – часть 2

Во второй части совещания по планированию спринта команда решает, как реализовать работу. В ходе этой сессии команда начинает разбивать элементы продукт-бэклога на задачи и оценивать их, как правило, в течение нескольких часов. Владелец продукта должен быть доступен в ходе этой сессии, но не обязательно присутствовать лично. На самом деле, многие команды считают полезным отсутствие владельца продукта во время этого подробного обсуждения. Зная, что владелец продукта доступен, но не наблюдает за разговором о вариантах реализации, команды могут свободно исследовать возможные решения без страха непонимания или паники. Если владелец продукта остается в комнате, тоМастер скрам должен управлять этой частью совещания, поддерживая концентрацию команды и свободу для исследования возможностей без влияния мнений владельца продукта. Ключевые мероприятия во второй части включают:

• Команда планирует, как выполнить обязательство, детализируя работу, которая будет включена в бэклог спринта.
  • Детальное планирование – Разбить пользовательские истории на задачи. Убедитесь, что команда разбивает историю на задачи, поскольку это позволяет учесть все необходимое для завершения истории. Также хорошей практикой является рассмотрение тестирования как отдельной задачи.
  • Оценка историй – Команда может использовать методы, такие как Планирование Покера или оценка по размерам футболок, для оценки усилий, необходимых для каждой истории. Члены команды фиксируют выбранную работу и оценивают, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи.