Менеджер проекта против Scrum-мастера против владельца продукта

Роли Scrum-мастер и менеджер проекта очень различны и уникальны. Для людей, которые только начинают работать с Agileменеджер проекта и Scrum-мастер могут показаться похожими или даже одинаковыми. Однако важно понимать различия между этими двумя ролями, понимать, где могут пересекаться определенные обязанности, и видеть, как они дополняют друг друга в крупных проектах.

Роль менеджера проекта

Традиционный менеджер проекта — это лидер, принимающий решения, планировщик и владелец бизнеса, ответственный за управление проектом и его командой для достижения целей проекта. Обязанность менеджера проекта — управлять проектом и обеспечивать соответствие его требованиям.

Ключевые роли и обязанности менеджера проекта включают:

• Определение объема проекта
• Сбор требований
• Определение деятельности, зависимостей, последовательности и оценок времени
• Определение необходимых ресурсов
• Управление бюджетом
• Отчет о ходе выполнения проекта для руководства бизнеса
• Фокусировка на процессах
• Назначение задач
• Приоритизация функций
• Обеспечение качества
• Управление поставщиками
• Управление рисками

Роль Scrum-мастера

Scrum-мастер не управляет командой, которая производит работу; вместо этого он поддерживает владельца продукта, тренирует команду и обеспечивает соблюдение процесса Scrum. Scrum-мастер отвечает за сам процесс Scrum, за его правильную реализацию и за максимизацию его преимуществ.

Роль Scrum-мастера в первую очередь — это наставник и координатор — он выступает в качестве моста между проектом, клиентом и участвующими ролями. Ключевые обязанности включают:

• Руководство Планированием спринта
• Руководство/организация Ежедневные встречи в рамках скрама
• Наставничество для владельца продукта
• Контроль прогресса на протяжении всегоСпринт
• Помощь команде в оценке и улучшениискорость
• Обеспечение непрерывной коммуникации
• Снижение прерываний для команды
• Контроль и помощь в улучшении динамики команды
• Помощь в подготовке отчетов
• Мотивация команды
• Выступая в роли «клей», который держит команду вместе

Роль владельца продукта

Владелец продукта несет значительную ответственность за проект. Он отвечает за поддержаниеПродуктовый бэклог и обеспечивает, чтобы продукт продолжал соответствовать меняющимся бизнес-требованиям. В любом проекте, по мере получения новых знаний о продукте, клиентах или рынке, продукт, как правило, нуждается в корректировках, чтобы соответствовать этим требованиям. Владелец продукта должен адаптировать и переприоритизировать бэклог соответственно, чтобы направлять проект вперед.

Основные обязанности владельца продукта включают:

• Передача четкой картины проекта
• Управление и приоритизация продуктового бэклога
• Обеспечение того, чтобы команда разработки понимала задачи и работала над правильными функциями в правильном порядке приоритета
• Предоставление обратной связи и утверждение завершенной работы

Различия между менеджером проекта и скрам-мастером

В проектах по методологии Водопад менеджер проекта играет руководящую роль, направляя команду, создавая и управляя планами. Но что происходит со всеми этими мероприятиями по управлению проектом, когда команда становится гибкой?

• Менеджер проекта помогает управлять графиком проекта, ресурсами и объемом работ для удовлетворения бизнес-потребностей. В противоположность этому, скрам-мастер помогает обеспечитьКоманда скрамуспех.
• Владелец продукта работает с клиентами и командой, чтобы определить направление.
• Скрам-мастер выступает в роли наставника и координатора, направляя команду разработки на соблюдение практик гибкой разработки и выполнение приоритетной работы владельца продукта.
• Скрам-мастер сотрудничает с владельцем продукта и командой разработки, чтобы обеспечить, что члены команды могут продолжать разработку без препятствий, и что практики скрам правильно реализованы.

Примечание:

В крупных проектах все еще есть место и необходимость в менеджере проекта. Менеджер проекта может контролировать несколько команд или работать с другими связанными командами. Он может координировать работу между командами, помогать им соблюдать графики проекта и способствовать сотрудничеству, когда требуются ресурсы.