敏捷宣言與十二原則——敏捷軟體開發的核心價值

宣言的用詞經過精心設計，以最少的語言捕捉敏捷性的本質，強調：

• 個人與互動勝於流程與工具
• 可運作的軟體勝於完整的文件
• 客戶合作勝於合約談判
• 回應變更勝於遵循計畫

注意：

• 這些陳述中的關鍵字是「勝於」。宣言並非建議以左側項目取代右側項目，而是強調應優先考慮左側項目。
• 敏捷宣言是作為文件驅動、重量級軟體開發流程（例如瀑布模型）的替代方案而創建的。

敏捷宣言背後的原則

「十二原則」進一步闡述了核心敏捷宣言，深入揭示了敏捷真正的含義。Scrum框架透過各種活動（例如）來推動這些原則：產品待辦事項清單、每日站會、迭代開發與回顧會議：

1. 我們的首要任務是透過早期且持續交付高價值的軟體來滿足客戶。
2. 歡迎變更需求，即使在開發後期亦然。敏捷流程善用變更以取得競爭優勢。
3. 頻繁交付可運作的軟體，時間範圍從幾週到幾個月不等，並偏好較短的時程。
4. 業務人員與開發人員必須在整個專案期間每日合作。
5. 以有動機的個人為核心建立專案。提供他們所需的環境與支援，並信任他們完成工作。
6. 團隊內外傳遞資訊最有效的方法是面對面的對話。
7. 可運作的軟體是進度的主要衡量標準。
8. 敏捷流程促進可持續發展。發起人、開發人員與使用者應能無限期地維持穩定節奏。
9. 持續專注於技術卓越與良好設計，以提升敏捷性。
10. 簡化——最大化未完成工作的藝術——是不可或缺的。
11. 最佳的架構、需求與設計來自自組織團隊。
12. 定期地，團隊反思如何變得更有效率，並相應地調整與優化其行為。