Scrum 主管如何協助產品負責人？

Scrum 主管和產品負責人是 Scrum 軟體開發中的兩個關鍵角色。Scrum 軟體開發他們的共同目標是透過應用 Scrum 最佳實務來交付一個可行的產品。儘管他們在專案的不同領域運作，但其技能經常重疊。因此，產品負責人與 Scrum 主管應在專案的各個方面密切合作。

每個專案都需要最佳的 Scrum 軟體

一款強大的 Scrum 軟體，支援 Scrum 專案管理。它包含各種 Scrum 工具，例如使用者故事地圖、產品待辦事項清單管理、衝刺待辦事項清單管理、任務管理、每日 Scrum 會議、衝刺規劃工具、衝刺檢視工具、衝刺回顧工具、燃盡圖、障礙追蹤、利害關係人管理與團隊管理。

產品負責人 vs Scrum 主管

若缺乏明確的角色定義，他們之間可能會產生衝突。讓我們來檢視產品負責人與 Scrum 主管角色之間的差異。

Scrum 產品負責人負責最大化開發團隊工作所創造的價值。達成此目標的方式可能因組織、Scrum 小組與個人而異。

Scrum 主管協助產品負責人與團隊遵循正確的流程以達成成功的成果，並推動敏捷原則，專注於專案的成功。

為達成此目標，Scrum 主管應在以下方面與產品負責人密切合作：

協助產品負責人維護產品待辦事項清單與發行計畫清單，以提升效率。（注意：只有產品負責人可以設定產品待辦事項清單中項目之優先順序。）
產品待辦事項清單是否根據產品負責人的最新想法進行優先排序？待辦事項是否涵蓋所有利害關係人的需求？請記住，新的待辦事項不斷出現。
產品待辦事項清單的規模是否仍可維護？為使待辦事項清單維護更簡單，應將細粒度項目置於上方，粗粒度項目置於下方。然而，請小心不要花太多時間分析需求，因為透過團隊與客戶/利害關係人之間的持續對話，您的需求可能會改變。
需求（特別是產品待辦事項清單頂端的需求）是否能以：獨立、可談判、具價值、可估算、小型、可測試（INVEST）的方式呈現？
產品待辦事項清單是否對所有利害關係人透明且可取得？
所有相關方（包括利害關係人與團隊）是否都了解目前團隊的速度能否達成已公布的發行計畫？
產品負責人是否已根據上一個衝刺的檢視與回顧調整發行計畫？通常，產品負責人應在每次衝刺後至少更新一次發行計畫。一般而言，隨著較關鍵的任務完成，部分工作項目可能會被移至更高版本。