如何使用100分法來優先處理您的產品待辦事項清單？

重要產品待辦事項清單待辦事項需要被優先處理，以確保它不會變成任何人都對您的產品提出的隨機想法的開放清單。您的待辦事項清單需要有結構、有組織且經過優先排序，以確定團隊最重視的事項。在本文中，我將介紹100分法用於產品待辦事項清單的優化活動。

敏捷式優先排序的產品待辦事項清單

什麼是100分法？

100分法（又稱為100美元、固定總額或固定分配）由迪恩·萊芬威爾與唐·威德里格於2003年提出。其目的是對待辦事項清單中的項目進行更高權重的優先排序，相較於其他可用的使用者故事。該方法讓參與者分配100分，可分配給產品待辦事項清單中的項目——例如能帶來最大商業價值的大型功能（Epics）或使用者故事。這些分數無需平均分配；相反，可以以加權方式分配，以反映某些項目被認為更重要。投票程序完成後，透過計算每個使用者故事所獲得的總分數來確定優先順序。

100分法是如何運作的？

如上所述，100分法允許參與者分配100分來優先排序不同的項目。評分以百分比形式顯示，最受歡迎的選擇排在最前面。

想像一個小組正在優先排序5個項目。有人可能認為所有項目同等重要，因此每個項目分配20分。或者，他們可能認為項目1比項目2更重要，項目2比項目3更重要，依此類推，以加權方式分配票數——例如項目1獲得40票，項目2獲得30票，項目3獲得15票，等等——直到全部100票分配完畢。每位參與者分配自己的100分，然後將所有票數加總，以確定每個項目的最終票數，進而形成優先排序清單。

以下是一個針對新電子商務網站開發的100美元／100分法示例：

總結

有時此方法也稱為固定總額法或固定分配法，因為當我們給參與者相同的項目集合，並要求他們根據產品待辦事項的相對重要性分配100點時。

在做出優先順序決策時，必須進行權衡。分配給某一項目的點數越多，其他項目可用的點數就越少。這種決策深度意味著此方法對參與者帶來較高的認知負擔，但也為決策過程帶來實際價值。

由於100點法提供固定總額，因此優先順序的正確性被視為有效。否則，需要某種驗證程序，但這可能是值得的，且可透過某些軟體工具實現。