Sprint Goal – 如何撰寫？

Sprint Goal 是對產品經理在 產品經理 希望在一個 Sprint 中所要達成的高階總結，通常透過一組特定的 產品待辦事項 項目來詳述。Sprint Goal 有助於：
  • Scrum 團隊 為每個 Sprint 創造價值
  • 保持開發團隊的專注
  • 協助產品經理進行優先順序排序
Sprint Goal 是對團隊在 Sprint 中計畫達成目標的簡明扼要、一至兩句的描述。它由團隊與產品經理共同撰寫。以下是一個電商應用程式典型的 Sprint Goal 範例：
  • 新增、移除和更新購物車數量
  • 開發結帳流程：下單、選擇運送方式、加上禮品包裝

Sprint Goal 如何支援 Sprint 規劃？

雖然在 Sprint 中收集許多待辦事項很容易，但將一組待辦事項進行協調，使其共同創造更大的商業價值，則更具挑戰性——但也更為重要。以下是於 Sprint 規劃 會議中選定的產品待辦事項清單，其中使用者論壇開發專案的 Sprint Goal 為「個人資料管理」：
  • 變更個人資料描述；
  • 綁定電子郵件帳戶；
  • 綁定電話號碼；
  • 上傳個人資料照片；
  • 刪除帳戶。
這些產品待辦事項與 Sprint Goal 相契合，讓整個團隊對當前 Sprint 需達成的目標有共同的理解。

誰來設定 Sprint Goal？

根據 Scrum 指南:
「在Sprint規劃期間，Scrum團隊也定義了Sprint目標。」
因此，Sprint目標由Scrum團隊決定：產品負責人、開發團隊以及Scrum主管.
注意：
  • 產品負責人負責最大化產品價值並管理產品待辦事項清單。在Sprint規劃期間，**產品負責人建議未來的Sprint目標**，並提出哪些產品待辦事項能協助達成目標。然而，建議的目標並非實際的Sprint目標。
  • Scrum主管是一位服務型領導者，協助自我組織的開發團隊。Scrum主管不會設定Sprint目標.
  • 而開發團隊應定義他們的**達成Sprint目標並建立增量的自身目標**。他們不會獨立決定Sprint目標。
(來源： Willen-Jan Ageling –誰決定Sprint目標？)

Sprint目標與Sprint待辦事項清單

Sprint規劃會議包含產品負責人、Scrum主管以及整個Scrum團隊。外部利益相關者可能受邀參加，但在大多數組織中這並不常見。在Sprint規劃會議中產生的兩個明確定義的成果如下所示：
Sprint Planning Meeting
Sprint 計劃會議
Sprint 目標通常在 Sprint 計劃會議的第一部分通過以下關鍵步驟定義：
  1. 產品負責人向團隊展示已排序的產品待辦事項。
  2. 團隊討論並理解 Sprint 的工作內容。
  3. 團隊預測並承諾他們認為可以完成的工作。
  4. 團隊為本次 Sprint 制定 Sprint 目標。

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