Scrum角色：理解豬與雞的隱喻

雞與豬的商業寓言解釋了豬與雞在
Scrum流程中的角色。這是一種區分Scrum /敏捷世界中角色的方式。角色是敏捷性的關鍵。它們是不可改變的，作為每一項決策的基礎，並定義了Scrum中最基本的人際關係。

豬與雞的寓言

豬與雞的寓言展示了項目中利益相關者參與程度的不同層次。基本寓言如下：

豬和雞正走在路上。

雞說：「嘿，豬，我想我們應該開一家餐廳！」

豬回答：「嗯，也許吧。我們該怎麼命名呢？」

雞回答：「不如叫『火腿與雞蛋』？」

豬想了想，說：「不了，謝謝。我會投入，但你只是參與而已。」

有時，這個故事是一個謎題；

問題：在一份培根與雞蛋早餐中，雞和豬有什麼不同？

答案：雞只是參與，但豬是投入的！

Scrum的豬與雞

豬與雞的商業寓言是關於對一個項目或事業的投入。當製作一份火腿與雞蛋時，豬提供火腿，這需要犧牲，而雞提供雞蛋，生產起來則較為輕鬆。因此，豬對這道菜是投入的，而雞只是參與，但兩者對完成這餐飯都是不可或缺的。

在Scrum的背景下，雞貢獻於待開發的產品，但豬決定其完成方式以及交付速度。因此，豬包括開發團隊成員，而產品負責人與Scrum主管——代表雞——負責組織一些Scrum活動，特別是在Scrum站會期間。客戶、供應商、經理以及其他具有遠見的重要利益相關者，實際上就是Scrum中的雞。