Scrum：什麼是Sprint回顧？

Sprint回顧是一場非正式會議，開發團隊、Scrum主管, 產品負責人，以及利益相關者聚集在一起。團隊展示產品，並確定已完成的工作與尚未完成的工作。Sprint回顧會議的目的是讓團隊向客戶和利益相關者展示在Sprint期間完成的工作，並與Sprint開始時的承諾進行比較。Sprint給客戶和利益相關者，並與Sprint開始時的承諾進行比較。

Sprint回顧與Sprint回顧檢討

每個Sprint結束時都會有兩項關鍵會議：Sprint回顧與Sprint回顧檢討。Sprint回顧以客戶審查與示範開始，並以團隊回顧結束。這兩項會議都在Sprint的最後一天舉行。

Sprint回顧著重於「檢視」與「調整」增量（可能可交付的產品），而Sprint回顧檢討則更著重於「檢視」與「調整」Sprint流程本身。

Sprint回顧與Sprint回顧檢討

增量的Sprint回顧

在一個Scrum團隊中，會邀請客戶審查並確認工作（可能可交付的增量）是否符合完成定義在此時。有時客戶可能希望在使用應用程式前進行驗收測試。會議的目標是透明地審查並確定Sprint期間完成工作的狀態：

• 已完成的工作
• 尚未完成的工作
• 新增的工作
• 以及從Sprint中移除的工作

它提供時間讓大家提出問題、觀察、回饋與建議，並討論在當前現實情況下如何最好地向前推進。

Sprint回顧的持續時間

對於一個4週的Sprint，Sprint回顧可能持續最多4小時。一般規則是，Sprint回顧的時間不應超過每週Sprint時長的一小時。下表說明了此規則：

Sprint檢視會議範本

進行Sprint檢視的方式有很多。以下議程概述了Sprint檢視會議中的典型活動：

1. 開始 – Sprint檢視會議開始。
2. 歡迎利害關係人 – 產品負責人歡迎利害關係人參與檢視。
3. 當前檢視議程 – 產品負責人呈現Sprint檢視的議程。
4. 當前產品增量 – 開發團隊示範在Sprint期間實現的產品增量。
5. 收集反饋 – 產品負責人向利害關係人徵求對交付產品的反饋。
6. 當前 產品待辦事項清單 – 產品負責人呈現 產品待辦事項清單 給利害關係人，徵求對即將進行的Sprint項目之反饋，並收集利害關係人對待辦事項優先順序的意見。
7. 會議結束