如何在Scrum中為使用者故事撰寫SMART與INVEST目標

SMART是一套用於制定目標的標準——例如Sprint目標——這些是Scrum團隊撰寫的簡明陳述，用以指導他們達成目標。Scrum團隊（基於產品負責人提出的初始目標）產品負責人以指導他們朝向期望達成的目標前進。SMART代表具體性、可衡量性、可達成性、相關性與時限性。以SMART格式撰寫目標，可確保目標設定者清楚了解自己想要達成的目標、如何達成，以及何時完成。

S具體性：設定目標時，應明確指出你希望達成的內容。可將其視為目標的使命宣言。

M可衡量性：你將使用哪些指標來判斷是否達成目標？這能讓目標更明確，並提供追蹤進度的方法。對於需要數月才能完成的專案，透過識別需完成的具體任務來設定里程碑會很有幫助。

A可達成性：這著重於目標對你的意義，以及你可採取哪些行動使其成為可能——甚至可能發展新技能與改變思維模式。目標應激發動力，而非帶來挫折。思考你將如何達成目標，並確認自己是否具備必要的工具或技能。若目前尚無這些資源，應考慮取得它們所需的條件。

R相關性：這指的是在更廣泛的業務目標背景下，聚焦於有意義的事物。例如，若目標是推出新產品，則應與整體業務策略一致。你的團隊或許能推出一款新消費產品，但如果公司是B2B性質且無意拓展至消費市場，那麼此目標便無關緊要。

T時限性：任何人都可設定目標，但若無實際時間框架，成功機率將極低。交付成果的目標日期至關重要。應針對目標的截止日期提出具體問題，並明確哪些任務可在該期間內完成。若目標需耗時三個月完成，則在整個時間軸中設定中間目標會很有幫助。設定時間限制也能帶來緊迫感。

SMART目標

INVEST提醒你優質產品待辦事項（PBI）或使用者故事應具備的特質。待辦事項項目（PBI）或使用者故事。但什麼樣的使用者故事才算好？ acronym「INVEST」可幫助你記住，一個優良的故事應具備：

一個優良的使用者故事應具備——INVEST:

• I獨立性：應具備自我完備性，使釋出時無需相互依賴。
• N可談判性：僅捕捉使用者需求的核心，保留討論空間。使用者故事不應寫成合約形式。
• V 價值：為最終用戶提供價值。
• E 可估算：使用者故事必須可估算，以便正確優先排序並適應到一個迭代.
• S 小型：使用者故事是一項可在約3至4天內完成的小型工作。
• T 可確認：使用者故事必須透過預先定義的接受標準.

使用者故事 – INVEST

• AC（接受標準）與DoD（完成定義)