Sprint增量 vs. 潛在可交付產品 vs. 最小可行產品 vs. 最小可行銷產品

根據Scrum指南：

「Scrum要求團隊在每個Sprint中建立一個潛在可交付的功能增量，且該增量必須具有潛在可交付性，因為產品負責人可能決定在Sprint結束時釋出它。」

• Sprint增量

Sprint增量是當前Sprint期間完成的所有產品待辦事項的總和。

• 潛在可交付產品

「潛在可交付」一詞指的是產品增量在交付時的信心程度或準備程度。

• 發貨

發貨可能也可能不會在Sprint結束時發生——新功能可能在多次Sprint中累積後才釋出。這完全是商業決策。

Sprint增量

• 最小可行產品（MVP）

「最小可行產品」一詞由法蘭克·羅賓森於2001年提出並定義，後由史蒂夫·布蘭克和艾瑞克·瑞斯推廣。MVP是一種僅具備足夠功能以滿足早期使用者的產品。完整的功能集僅在考慮早期使用者反饋後才進行設計與開發。從MVP中收集洞察通常比打造功能更多的產品更便宜，且若產品失敗，也能降低成本與風險。

最小可行產品

• 最小可行銷產品（MMP）

許多人將MMP與MMR混用。當他們提到MMP時，通常指的是MVP。然而，MMP應被視為一種基於「少即是多.”

MMP描述的是一種具備最少必要功能的產品，能夠滿足使用者需求，提供所需的使用者體驗，進而成功行銷與銷售。MMP是一種縮短上市時間的工具：它比功能豐富的產品更能快速推出。

MVP vs. MMP

如上所述，MVP的全部目的在於驗證您的商業構想，並確定哪些問題需要解決，才能讓使用者願意為產品付費。MMP是多個改進版MVP的結合。隨著每個MVP版本的提升，逐步打造出最有效且緊湊的可行銷產品形式，如下圖所示：

MVP vs. MMP