5個Scrum價值

Scrum 是一個極受歡迎且廣為人知的框架，屬於敏捷軟體開發。幾年前，Scrum 引入了五個核心價值，用以指導團隊成員的決策。雖然並非所有人都完全理解或欣賞這些價值，但它們對於成功的 Scrum 實施至關重要，值得在此進行詳細說明。

勇氣

Scrum 團隊成員有勇氣去做正確的事，並面對艱難的問題。團隊成員互相支持，堅持做正確的事，並承擔明智的風險，讓我們在前行的過程中學習與進步，包括：

• 承認沒有人是完美的
• 釋出可回滾的版本
• 分享所有可能的信息，以幫助團隊和組織
• 接受完美需求捕捉是不可能的，適應快速變更是現實

專注

每個人都專注於 Sprint 的工作和 Scrum 團隊的目標。在應對複雜性和不可預測性時，專注至關重要，這樣我們才能取得有意義的成果。透過一次只專注於少數幾件事，我們能盡快交付最具價值的項目。Scrum 框架包含有助於培養專注力的元素：

• 團隊必須專注於在每個 Sprint 結束時至少交付一個「完成」的增量。
• 每個 Scrum 角色每個角色都有獨特的責任，幫助個人明確應優先處理的事項——最終促進團隊成果。
• Scrum 團隊專注於Sprint 目標以引導團隊交付的內容。
• 而產品待辦事項清單會被優先排序，明確聚焦於下一個最重要的事項。
• 時間限制的 Sprint 活動營造緊迫感，並幫助保持對每個活動目的的專注。
• Scrum 活動與產物有助於建立進度與新資訊的檢查點，讓團隊能夠定期適應。

承諾

Scrum團隊成員必須致力於成功，願意設定現實的目標並堅持到底。每個Scrum角色都致力於團隊的成功——而不僅僅是個人成就——創造出一個充滿信任、有效解決問題和高標準的環境：

• 這位產品負責人透過做出最佳決策以最大化產品價值來展現承諾，而不是僅僅試圖取悅每一位利害關係人。
• 這位Scrum主管致力於維護Scrum框架——也就是說，我們不會延長Sprint或施壓時間限制以「在示範中完成」。
• 這位Scrum主管透過排除團隊無法自行解決的障礙來展現承諾，而不是容忍現狀。
• 這位開發團隊透過創造符合其「完成」定義的增量來展現承諾——而不僅僅是接近完成的東西。

尊重

作為一個自我組織的團隊，我們若無相互尊重便無法運作。我們致力於營造一個對所有人而言都包容、高效且人性化的環境。Scrum框架包含促進尊重的元素：

• 整個Scrum團隊參與Sprint規劃, Sprint檢視，以及Sprint回顧，促進對每個角色、責任與觀點的尊重。
• 開發團隊是跨功能的，表示他們擁有交付「完成」產品增量所需的所有技能。這促進了對每位成員經驗、技能與想法的尊重，同時也鼓勵學習與成長。
• 這位Sprint待辦事項清單由開發團隊擁有。由於他們是實際執行工作的人，因此由他們決定能承諾多少以及如何執行——展現對他們專業知識與可持續節奏的尊重。
• 僅在Sprint檢視中審查「完成」的產品，我們能展現真實進展的透明度——這正是對利害關係人的尊重。
• 產品負責人尋求利害關係人的意見，進行合作，並設定現實的期望——這也是對利害關係人尊重的另一種表現。
• Scrum主管專注於Scrum團隊的健康以及Scrum的有效運用。擔任教師、促進者與教練的角色，展現了對個人、團隊及其成長潛力的尊重。
• Scrum 強調交付價值——透過不投入於低價值的功能或可能永遠不會被使用的東西，展現對我們組織的尊重。
• 在 Sprint 結束時擁有可交付的增量，展現了對組織的尊重，因為它不會強迫進一步投資以實現價值——這讓組織能夠做出靈活的投資決策。

透明度

Scrum 的經驗過程要求對我們的工作、進展、學習和挑戰保持透明、開放和可見。團隊應跨領域和技能與利益相關者及更廣泛的環境開放合作——分享反饋並相互學習。Scrum 框架包含促進開放性的元素：

• 將 Sprint 限制在 30 天或更短時間內，可根據新資訊靈活調整方向，促進開放性。
• Sprint 目標是固定的，提供指導方向，但實現它的計畫可根據開發團隊所學到的內容進行調整。
• 一個透明的產品待辦事項清單向利益相關者展現對未來規劃（以及未規劃）內容及接下來可能發生的事的開放性。
• Sprint 回顧會議專注於團隊互動、流程和工具的持續改進——促進開放的反饋、反思，以及我們工作方式的改變。
• Sprint 回顧展示在與利益相關者分享進展時的開放性，並歡迎他們的反饋與合作。